✔️ Lograr que su director ejecutivo se preocupe por el programa de reconocimiento es vital para su éxito.
Comuníquese con gerentes y empleados para incorporarlos. Asegúrese de promover los comportamientos y objetivos correctos, luego mida sus resultados continuamente.
👀 ¿Por qué es importante el reconocimiento?
Cuando los empleados reciben reconocimiento por sus logros y contribuciones a la organización, los resultados pueden ser no solo gratificantes, sino también notables.
Si se diseña e implementa correctamente, el impacto de un programa de reconocimiento se sentirá en toda la empresa, en los resultados, y en el encuentro con sus clientes.
Impactará métricas clave como: el compromiso, la retención de empleados, e incluso mejorará la marca del empleador con sus empleados actuando como sus mayores campeones.
Impacto positivo: Aumentar compromiso 👍
El reconocimiento de los empleados tiene un impacto positivo en su negocio y por eso debería invertir en instituir y mantener un programa de reconocimiento.
El compromiso de los empleados puede aumentar en un 26% cuando un gerente hace cualquier gesto para demostrar que se preocupan por sus empleados.
👀 ¿Qué importancia tiene el compromiso en el entorno empresarial actual?
Una encuesta realizada por una importante consultora muestra que el compromiso, junto con la cultura, son los principales temas que preocupan a las empresas.
Casi nueve de cada10 (87%) de los empleadores calificaron el compromiso como importante o muy importante para el éxito de su organización.
Mejorar el compromiso = Prioridad
Mejorar el compromiso de los empleados debe ser una prioridad al crear su programa.
Las empresas que invierten al menos el uno por ciento de su flujo en programas de reconocimiento informa niveles de compromiso más altos (sumando mejores resultados financieros) que aquellas que no realizan esta inversión.
Los profesionales de recursos humanos comprenden esto quizás mejor que muchos otros ejecutivos.
🚀 Impulsar el rendimiento de la empresa.
🚀 Incrementar la retención de empleados.
🚀 Obtener resultados positivos.
¿COMO RECONOCER A SUS EMPLEADOS?
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Un reloj es un regalo ideal para recompensar y reconocer el desempeño de los ejecutivos y los empleados. Reforzará el compromiso con su empresa convirtiendo el regalo en una inversión invaluable.
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Dar un regalo a un gerente puede ser un gesto amable cuando se hace correctamente.
Pero encontrar un regalo que le guste a un gerente puede ser difícil o no. Y con muchos ejecutivos que aparentemente tienen todo lo que podrían necesitar ¿qué se le puede regalar a un gerente?
Siempre que tenga una idea general de sus estilos y gustos, no puede equivocarse. Sin embargo, todavía necesita encontrar algo que sea apropiado para la empresa y, lo que es más importante, algo que realmente le guste a un gerente lo y use.
▸ Reloj personalizado con el logo de la empresa
Compilamos una lista de los mejores regalos para gerentes para su comodidad:
¿Cómo elegir los mejores regalos corporativos para los directores ejecutivos?
Como empleado, es importante comprender los obsequios dentro de la organización para la que trabaja.
Revise las políticas de la empresa sobre regalos a los ejecutivos de su empresa, ya que pueden existir restricciones que prohíben ciertos obsequios y cualquier cosa que pueda considerarse inapropiada para el lugar de trabajo.
Enfóquese el regalos hacia los intereses y la personalidad de ese gerente en particular, o revise los obsequios anteriores que otros compañeros de trabajo le han dado al gerente en ocasiones anteriores.
Si aún no está seguro de qué regalarle a un gerente, considere la posibilidad de obtener un regalo combinado con sus compañeros de trabajo. Ahorrará dinero, parecerá reflexivo y evitará situaciones incómodas.
Las mejores ideas de regalos para directores ejecutivos
▸ Encuentre el equilibrio
Recompensar a sus gerentes permitirá a los empleados más nuevos y capaces disfrutar del éxito y el reconocimiento también. Encuentre la combinación para una experiencia gratificante y un trabajo exitoso.
Este método de recompensa permite que cada gerente se convierta en un ejecutivo valioso y su empresa recibirá las recompensas reales al retener a los empleados más talentosos.
Un reloj con el logo de la empresa, es un regalo empresarial importante que refleja equilibrio y reconocimiento
▸ Solicite asesoramiento profesional
Seleccionar, envolver y enviar un regalo a su director ejecutivo puede resultar abrumador.
✔ Con nuestra empresa Regalos Empresariales, puede relajarse sabiendo que nos encargaremos de todo, desde la entrega hasta el seguimiento, todo de manera profesional.
✔ Nuestros asesores pueden trabajar con usted para intercambiar ideas, obtener y solicitar regalos corporativos para directores ejecutivos que se adapten a sus gustos, preferencias y necesidades.
✔ Nos ocuparemos de ayudarle para que disfrute todos y cada uno de los regalos que entregue a sus gerentes comprometidos con la empresa a lo largo del tiempo.
REGALE A SUS GERENTES UN RELOJ DE ALTA GAMA
La empresas más importantes de Argentina han optado por regalar relojes de alta gama como parte del programa de reconocimiento al personal de sus empresas en forma de regalo empresarial y en particular a gerentes y directores ejecutivos.
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Muchas, si no la mayoría de las organizaciones, dejan los obsequios corporativos al gerente individual en forma de presupuesto discrecional.
En todas las empresas, excepto en las más pequeñas, en las que el propietario tiene una mano en lo que está sucediendo, eso es un error.
Para proporcionar un valor significativo, los regalos empresarios deben ser parte de una estrategia, desencadenados por acciones específicas o hitos alineados con el plan estratégico, la marca o la propuesta de valores de la organización.
Dado que la mayoría de las empresas gastan fortunas en regalos empresariales, comprender cómo se utilizan los regalos y con qué fines brinda a la organización información invaluable sobre quiénes son las personas más importantes para una organización qué tipos de regalos, se utilizan para expresar agradecimiento, disculpas, felicitaciones, etc.
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Quizás se pregunte por el impacto positivo que pueden tener los obsequios corporativos, bueno, el tema es la importancia de crear los obsequios corporativos correctos.
Si piensa comprar un regalo promocional standard, como gorras bordadas, bolsos, paraguas con logo, elementos para escritorio, un termo, una camiseta o un jarro de cerámica, esté preparado para que su regalo vaya a la basura o termine en manos de un niño de 10 años.
Si ese niño de 10 años es su mercado objetivo, entonces está haciendo un gran trabajo.
Esta publicación es para cualquier empresario que tenga clientes y personal que valora, el más pequeño gesto reflexivo es muy útil y puede hacer que se destaque entre la multitud.
Desde grandes empresas hasta comerciantes individuales, si su negocio u organización depende de buenas relaciones laborales, los regalos corporativos son la herramienta perfecta para ayudarlo a mantener una relación de calidad con los clientes y el personal.
¿PARA QUÉ SE UTILIZAN LOS REGALOS EMPRESARIOS?
Los regalos y premios corporativos se utilizan como una herramienta para recompensar, agradecer o reconocer a los clientes y al personal que las empresas los valoran.
Suelen ser un reflejo de los valores de la marca de una empresa y se hacen eco del nivel en el que opera una empresa. Por lo general, los encargan los departamentos de marketing y se presupuestan como parte de una estrategia de marketing.
Imagine que tiene un cliente de ensueño, es genial trabajar con él, paga a tiempo, valora lo que haces, no puede esperar para trabajar con su empresa en el próximo proyecto, les cuentan a todos sus contactos lo que hace, y es un super fan.
Suena increíble, ¿no? Bueno, un regalo empresarial considerado y cuidadosamente elegido puede ser una forma brillante de demostrar su aprecio por sus clientes. Y puede ayudarlo a retener su negocio y si el regalo es de alta calidad y deseable, otras personas lo notarán y eso podría inspirarlos a convertirse en un nuevo cliente.
Dar regalos memorables es el componente clave para crear estrategias de regalos corporativos exitosas.
Después de un tiempo tan incierto a nivel mundial, los regalos empresarios para el personal y su cadena de suministro también son más importantes que nunca.
¿Tiene personal que ha hecho un esfuerzo adicional?
¿Tiene una cadena de suministro que hace que su negocio sea más especial y sin ellos no tendría un negocio?
¿Su equipo trabaja de forma remota y necesita sentirse más conectado?
¿Quieres anima a su equipo a priorizar su bienestar y quiere enviarles un regalo que fomente eso?
Los regalos corporativos no se tratan solo de promocionar su empresa, sino de crear conexiones y hacer que las personas que valora se sientan especiales.
¿POR QUÉ DEBERÍA INVERTIR EN REGALOS EMPRESARIOS?
A todos les gusta sentirse especiales, valorados y verdaderamente apreciados.
Y en los negocios, a veces no es suficiente entregar el trabajo por el que se le ha pagado. Es importante asegurarse de diferenciarse de sus competidores y tener ventaja sobre ellos.
Los regalos elegidos cuidadosamente no solo ayudan a que sus clientes se sientan valorados, sino que también pueden representar los valores de la marca de su empresa y pueden ser un recordatorio permanente del trabajo que ha realizado para su cliente.
Esto significa que cuando necesiten encargar su servicio en particular, usted estará a la vanguardia de sus mentes.
Como empresa que podría estar trabajando con un equipo de forma remota, los regalos corporativos pueden ayudarlo a volver a conectarse, elevar la moral y fomentar la retención y la lealtad del personal.
El regalo empresario adecuado puede conectar a las personas a nivel emocional y alegrarles el día, y durante los momentos difíciles, todos necesitamos un impulso más que nunca.
¿CUÁNDO DEBO HACER OBSEQUIOS CORPORATIVOS?
Esta es una gran pregunta y nuestro consejo sería que el regalo empresario perfecto se entrega al final de un contrato o proyecto.
También sugerimos que, si está tratando de atraer nuevos clientes o volver a conectarse con clientes, enero es un gran mes para dar un regalo corporativo.
Enero es notoriamente uno de los meses más duros del año.
Todas las festividades han terminado, puede ser un mes largo y muy caluroso para pasar, es posible que esté pensando en el próximo año con inquietud y haciendo planes para su salud y bienestar.
Qué mejor momento para conectarse con su cliente después de que todas las fiestas de Navidad y Año Nuevo terminaron y tal vez estén planeando su año por delante.
Sus competidores darán sus obsequios durante las fiestas en diciembre y se destacará entre la multitud si los entrega durante enero.
También podría valer la pena pensar en cuándo sus clientes tienen un gran evento por venir, o un aniversario histórico de la empresa, o tal vez la fecha de finalización del año fiscal en la que tienen que gastar un presupuesto.
Estas son potencialmente épocas del año en las que podrían pensar en invertir en sus servicios. Y un regalo empresarial oportuno podría ser justo lo que se necesita para recordarles que está disponible.
Los obsequios corporativos son excelentes para sus clientes, pero los premios también se pueden usar para reconocer al personal por sus logros sobresalientes y pueden ser una forma de agradecer y motivar al personal para que continúe siendo miembros del equipo leales y trabajadores.
¿QUÉ HACE QUE LOS OBSEQUIOS CORPORATIVOS DE UNITIME ARGENTINA SEAN TAN DIFERENTES?
Nuestro enfoque es pensar en cómo podemos destacar la singularidad del negocio u organización de nuestros clientes y entregar regalos de alta gama hechos por marcas que representen los valores de marca de nuestros clientes. Tenemos experiencia en asesorar, por lo que aplicaremos los años de experiencia elegir un regalo que sea totalmente único para su empresa.
Solo eche un vistazo a los productos de nuestro catálogo para que tenga una idea de su estilo y variedad.
Es importante para nosotros que los obsequios que distribuimos sean algo que el destinatario usaría o compraría de todos modos y que, si bien su logotipo es importante, no es el foco central del obsequio.
Contar una historia sobre su empresa u organización a través del regalo también es una forma en la que podemos crear algo que realmente le hable a sus clientes y empleados y ellos recordarán su empresa por todas las razones correctas.
Demostrar cómo se hacen sus regalos es una característica adicional que podemos brindarle.
Todos nuestros proveedores son empresas de renombre internacional, por lo que nuestros regalos están hechos con los más altos estándares y estamos más que felices de ayudarlo a promover su compromiso de comprar productos de diseño y fabricación con los estándares más elevados en el mundo.
¿CÓMO ES EL PROCESO DE PUESTA EN MARCHA A MEDIDA PARA NUESTROS CLIENTES?
En primer lugar, hay un proceso de consulta gratuito por el que pasamos para comprender sus objetivos, para quién es el regalo, su presupuesto, su cronograma y qué pensamientos puede tener sobre el tipo de obsequio y su tema.
Una vez finalizada la consulta, elaboraremos una propuesta para tus regalos y le ofreceremos lo que está buscando. Después de esta etapa, crearemos un presupuesto único para usted. A continuación, se le enviará una propuesta por escrito.
¿PUEDE DARME REFERENCIAS DEL TRABAJO QUE HAN REALIZADO PARA OTROS CLIENTES?
Tenemos una página con el listado de nuestros clientes de regalos corporativos. CLICK
¿A quién le han dado sus anteriores clientes sus regalos o premios?
Nuestros clientes anteriores han dado sus obsequios a nuevos clientes, clientes existentes, personal o miembros del equipo, personal que se jubila o que tiene un gran cumpleaños, dignatarios visitantes y oradores principales en conferencias o eventos.
¿QUÉ NECESITA DE MÍ COMO CLIENTE PARA CREAR UN REGALO REALMENTE ESPECIAL?
Siempre es útil tener tanta información de un cliente sobre cómo le gustaría que fueran sus regalos corporativos.
Crear una lista de aspiración para sus regalos es muy útil, aquí hay algunas de las cosas que quizás quiera considerar, incluyendo:
Esquema de color: ¿desea que esto se alinee con los colores de su marca?
¿Necesita embalaje a medida o papel de regalo para sus regalos?
¿Cuantos regalos necesita para mujer y cuantos para hombre?
¿Cual es la edad de los que reciben el regalo?
¿Cuál es su presupuesto? Es importante pensar cuánto desea gastar por regalo y luego podemos asesorarle sobre cuál será la ruta más adecuada para ajustarse a su presupuesto.
¿Tiene en mente un estilo en particular?
Estos pueden proporcionarnos una comprensión de su expectativa por los obsequios.
SU LOGO
Esto ayudará a que su regalo sea verdaderamente único. Pero no se preocupe si no tiene esto, podemos crear algo para usted.
Y finalmente una mentalidad colaborativa, crear el diseño perfecto para usted se trata de trabajar juntos para encontrar una solución que funcione para usted como empresa y esto se logra con éxito cuando trabajamos como parte de su equipo.
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ejecutivos, empleados o clientes importantes.
Le ayudaremos a elegir el regalo adecuado a sus necesidades y presupuesto.
El factor económico incide significativamente en las decisiones empresariales especialmente a la hora de elegir un regalo empresarial.
UNITIME ARGENTINA se enorgullece de ofrecer un servicio de regalos empresariales de primera calidad , diseñado para ayudar a las empresas a entregar regalos de alta gama que garantizan que su empresa esté en primer plano, sean cuales sean sus objetivos comerciales.
Sabemos lo importante que es su resultado final, por lo que ofrecemos varias formas de ahorrar dinero en la adquisición de un regalo corporativo.
Uno de elementos que encarecen un regalo institucional es la logística.
O sea, el transporte de las mercaderías, principalmente cuando se trata de un regalo empresarial valioso como un reloj de alta gama.
El envío por una empresa de envíos o un correo privado, encarece el costo del regalo y no agrega nada al valor del mismo.
Por lo tanto: tenga en cuenta retirar usted mismo, por medio de un transporte o persona de confianza el regalo empresarial seleccionado.
Se lo entregaremos con todos los detalles incluidos: estuches, etiquetas, garantías, etc.
Empaquetado en forma segura y práctica para que pueda transportarlo hasta su empresa cómodamente.
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En los regalos corporativos, el obsequio en sí mismo nunca es el mensaje principal, sino un activo tangible. No hay muchos datos disponibles que realmente profundicen en la ciencia o la estrategia detrás de los obsequios corporativos exitosos. Con las conferencias actualmente en espera para el futuro previsible y los presupuestos asociados con esos eventos en el limbo, las organizaciones se quedan luchando para llenar el vacío en su estrategia de participación.
¿Cómo se conecta con los clientes sin conectarse realmente?
Es un desafío al que se enfrentan casi todas las empresas, sin embargo, incluso en este momento de distanciamiento social, todavía tenemos la oportunidad de crear conexiones personales en el mundo real aprovechando los regalos personalizados.
Claro, a todo el mundo le encanta recibir regalos, pero a nivel profesional es un juego diferente. Así como reaccionan a los obsequios personales, los destinatarios siempre están emocionados de recibir algo específicamente para ellos; sin embargo, en los regalos empresarios, el obsequio en sí nunca es el mensaje principal, sino un activo tangible que ayuda a comunicarlo.
A continuación, se muestran cuatro formas en las que su equipo puede aprovechar el presupuesto de la presencialidad estancada y convertirlo en conexiones de la vida real; esto impulsará el conocimiento de la marca, la parte superior de las conversiones del embudo y mejorará la retención de clientes, tal como solíamos hacer en las conferencias.
Mejores prácticas para reservar una reunión
Las ventas y el marketing deben educar a los clientes potenciales para que reconozcan cómo su empresa ofrece la solución a su problema.
Si bien puede hacer esto a través de contenido digital, como libros electrónicos, seminarios web, sesiones de preguntas y respuestas en vivo, publicaciones de blog, correos electrónicos enriquecedores, etc., estos pierden una interacción física que reitera la propuesta de valor.
La transformación digital se trata de procesos, no de productos Nueve formas rentables en las que las empresas pueden utilizar la tecnología para llegar a nuevos clientes Muchas empresas adoptaron la tecnología digital durante la pandemia y la sigue usando Pero, ¿por qué importaría esto en tecnología?
Depender estrictamente del contenido digital para llevar su mensaje a casa tendrá un éxito cada vez menor, ya que es más difícil que nunca destacar entre sus clientes potenciales. Incluso los mejores enfoques “multicanal” u “omnicanal” rara vez tienen un elemento físico tangible.
Un estudio encontró que los materiales tangibles, como los regalos empresarios, dejan una huella más profunda en el cerebro, mejorando la memoria y la asociación de la marca. Además, el 94% de los altos ejecutivos cree que los regalos facilitan una conexión personal más profunda y son importantes para el éxito empresarial.
Ideas de regalos para reservar reuniones Varias empresas solicitan constantemente a los clientes potenciales de su embudo que reserven reuniones … y, por lo general, no obtienen nada para ellos. Sin embargo, a menos que ofrezca algo como incentivo para asistir. El obsequio se usa para mostrar respeto, “Te estoy pidiendo algo de tu tiempo, que es valioso; por lo tanto, aquí hay un regalo para agradecerle desde el principio “. Todos están ocupados, pero aquellos que se sientan apreciados probablemente encontrarán el tiempo para escucharlo.
Es posible que haya oído hablar del truco de la botella cerrada, en el que envía una botella de alcohol cerrada y envía la llave solo después de que asistan a la reunión. Puede hacer esto con una variedad de elementos para adaptarse a clientes potenciales particulares. Ahora, esto puede parecer engañoso para algunos, así que asegúrese de comprender de antemano la personalidad de su cliente potencial.
Un regalo que funciona para la mayoría de las personas es un libro que se relaciona con la propuesta de valor de su solución, así como con su función. Adoptar un enfoque centrado en el conocimiento lleva sus dones al siguiente nivel, ya que refleja el profesionalismo.
Otro regalo que funciona bien cuando necesita incentivar a un grupo más grande de personas a unirse a una reunión es la entrega de café o almuerzo. Dado que gran parte del mundo vive de forma totalmente digital, las “reuniones para tomar un café” son cosa del pasado, por lo que con la entrega de café o las tarjetas de regalo electrónicas, aún puede generar ese mismo sentimiento en su reunión virtual.
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En épocas de crisis, la rotación de empleados puede ser fatal para la empresa. Revise estas recomendaciones.
Le ayudarán a crear un plan de retención de empleados en tiempos de crisis.
Retroalimentación continua sobre el desempeño: muchos empleadores están abandonando la revisión anual del desempeño en favor de reuniones más frecuentes con los miembros del equipo. En estas reuniones individuales, hable con sus empleados sobre sus objetivos profesionales a corto y largo plazo y ayúdelos a visualizar su futuro en la empresa. Si bien nunca debe hacer promesas que no pueda cumplir, hablen juntos sobre posibles escenarios de avance profesional y establezcan un plan realista para alcanzar esas metas.
Capacitación y desarrollo: como parte de la retroalimentación continua sobre el desempeño, puede ayudar a los empleados a identificar áreas de crecimiento profesional, como la necesidad de aprender nuevas habilidades. Mejorar las habilidades es especialmente importante hoy en día, ya que la tecnología continúa cambiando la forma en que trabajamos. Cuando las personas mejoran sus habilidades, adquieren nuevas habilidades y competencias a medida que los requisitos comerciales continúan evolucionando. Priorice invertir en el desarrollo profesional de sus trabajadores. Deles tiempo para asistir a conferencias virtuales, reembolsar la matrícula o pagar la educación continua. Además, no se olvide de la planificación de la sucesión, que puede ser un método muy eficaz para promover el desarrollo profesional y desarrollar habilidades de liderazgo.
Sistemas de reconocimiento y recompensa: todas las personas quieren sentirse apreciadas por el trabajo que realizan. Y en la actual “fuerza laboral en cualquier lugar”, la gratitud de un empleador puede tener un impacto especialmente grande. Asegúrese de agradecer a sus subordinados directos que hacen un esfuerzo adicional y explican cómo su arduo trabajo ayuda a la organización. Algunas empresas establecen sistemas formales de recompensas para incentivar las grandes ideas y la innovación, pero puede instituir programas de reconocimiento convincentes incluso si tiene un equipo pequeño o un presupuesto limitado. Un reloj con las iniciales del empleado grabadas es, sin duda, un regalo empresarial que expresa reconocimiento y gratitud memorable. Su inversión se amortizará con creces. No dude en consultarnos hoy mismo tenemos experiencia en el tema y sabemos como proveerle un regalo empresario sin preocuparse por los detalles.
Equilibrio entre el trabajo y la vida personal: ¿Qué mensaje está enviando su gestión del tiempo a los empleados? ¿Espera que el personal esté disponible las 24 horas? Un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida es esencial para la satisfacción laboral. Las personas necesitan saber que sus gerentes comprenden que tienen vidas fuera del trabajo y reconocer que mantener el equilibrio puede ser aún más desafiante cuando se trabaja desde casa.
Anime al personal a establecer límites y tomarse sus vacaciones. Y si es necesario pasar la noche para terminar un proyecto, considere darles a los miembros del equipo tiempo libre adicional para compensar. Arreglos laborales flexibles: muchas empresas se están preparando para el hecho de que algunos de sus empleados seguirán queriendo trabajar de forma remota, al menos a tiempo parcial, después de que la pandemia desaparezca. De hecho, una encuesta reciente encontró que 1 de cada 3 profesionales que trabajan actualmente desde casa buscarían un nuevo trabajo si tuvieran que regresar a la oficina a tiempo completo. Así que piense más temprano que tarde en lo que puede ofrecer al personal si el trabajo remoto de forma permanente no es una opción. ¿Una semana laboral comprimida? ¿Horario flexible? ¿O quizás una opción de teletrabajo parcial? Todo lo anterior puede ayudar a aliviar el estrés de su personal y aumentar la retención de empleados.
Gestión eficaz del cambio: más allá de la interrupción en curso debido a la pandemia, todos los lugares de trabajo tienen que lidiar con cambios, buenos y malos. Y el personal busca en el liderazgo información y seguridad durante estos tiempos. Si su organización está atravesando un gran cambio, mantener a su personal lo más informado posible ayuda a aliviar las ansiedades y manejar los rumores. Haga grandes anuncios, ya sea individualmente o en una reunión o llamada grupal, y deje tiempo para preguntas. Un énfasis en el trabajo en equipo: debe alentar a todos los miembros de su personal, no solo a los jugadores estrella, a contribuir con ideas y soluciones.
Promueva el trabajo en equipo creando oportunidades de colaboración, acomodando los estilos de trabajo de las personas y dando a los empleados la libertad de tomar decisiones y corregir el rumbo, si es necesario.
Reconocimiento de hitos, grandes y pequeños: un último consejo para promover la retención de empleados es arrojar luz sobre los logros notables. Ya sea que su equipo termine antes de la fecha límite en un proyecto importante o un miembro del personal cumpla cinco años de trabajo, aproveche la oportunidad para marcar el hito juntos. Incluso si necesita celebrar virtualmente, puede ser un momento significativo y memorable para todos.
Las estrategias de retención de empleados descritas anteriormente son solo algunas formas de ayudar a aumentar la satisfacción laboral de los miembros de su equipo.
Asegúrese de reevaluar sus esfuerzos con regularidad. Eso incluye mantenerse al día con los estándares del mercado en cuanto a salarios y beneficios, y las mejores prácticas para desarrollar una cultura de lugar de trabajo atractiva y sólidas relaciones entre empleados y gerentes.
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Regalos empresariales para premiar a sus empleados
Un empleado importante renuncia de la nada y está perdido. ¿Qué sucedió? ¿Y el resto de sus empleados? ¿Cómo les afectará esto?
Ya sabe que tendrá que apoyarse en los miembros restantes del personal para asumir más responsabilidades mientras busca el reemplazo de su colega.
Esa es una gran pregunta, especialmente si están estresados y puede ayudar a avivar sentimientos de estrés e incertidumbre en todo el equipo.
Dada la posibilidad de consecuencias en cascada, es natural preocuparse de que la partida repentina de su mejor empleado pueda ser el punto de inflexión que empuje a otros empleados valiosos a pensar en irse.
Como mínimo, puede dañar la moral, lo que podría socavar el desempeño laboral y el compromiso de los empleados. Por lo tanto, ahora es el momento de confirmar que su empresa está haciendo lo correcto para impulsar la satisfacción laboral y en última instancia, la retención y la satisfacción laboral de los empleados. ¿Por qué se van los empleados? Para averiguar por qué renunció su mejor empleado, considere realizar una entrevista de despedida.
Esto puede ayudar a determinar si sus estrategias de retención de empleados necesitan mejoras y qué debe hacer específicamente para aumentar su efectividad.
Lo más probable es que escuche al empleado que se marcha citar una o más de las siguientes razones para dejar su trabajo:
Salario y beneficios inadecuados Sentirse con exceso de trabajo o sin apoyo
Oportunidades limitadas para el avance profesional Necesidad de un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida personal
Falta de reconocimiento Aburrimiento Insatisfacción con la gerencia
Preocupaciones sobre la dirección o la salud financiera de la empresa
Insatisfacción con la cultura de la empresa
El deseo de hacer un cambio Muchos profesionales se sienten estancados en este momento La pandemia de COVID-19 es, como es lógico, un factor importante por el que muchos trabajadores están reconsiderando su situación laboral.
Las investigaciones señalan que casi 4 de cada 10 profesionales encuestados (38%) sienten que su carrera se ha estancado desde el comienzo de la crisis. Ese número aumenta al 66% para los trabajadores de 18 a 24 años. Entre los que dijeron que su carrera se ha estancado, aproximadamente la mitad informó que ha visto un estancamiento en el crecimiento salarial, el avance profesional y el desarrollo de habilidades.
Además, nuestra investigación encontró que 1 de cada 3 trabajadores cuyos sentimientos hacia su trabajo han cambiado debido a la pandemia quieren buscar un trabajo más significativo o satisfactorio.
Estrategias de retención de empleados para aumentar la satisfacción laboral
Si bien el mercado laboral favorece ligeramente a los empleadores en este momento, es probable que los candidatos con habilidades en demanda no tengan que esperar mucho para encontrar una nueva oportunidad.
Muchas empresas nunca dejaron de contratar personal durante la pandemia, y muchas de las que lo hicieron están comenzando a expandir los niveles de personal nuevamente.
Si cree que su empresa corre el riesgo de perder a los mejores talentos, debe actuar con rapidez para reforzar sus estrategias de retención de empleados.
Aquí hay algunas áreas en las que la acción deliberada puede ayudar a aumentar la satisfacción laboral de los empleados y aumentar su capacidad para retener a trabajadores valiosos: Incorporación y orientación: cada nueva contratación debe prepararse para el éxito desde el principio.
Su proceso de incorporación debe enseñar al personal nuevo no solo sobre el trabajo, sino también sobre la cultura de la empresa y cómo pueden contribuir y prosperar en él.
No escatime en este primer paso fundamental: la capacitación y el apoyo que brinde desde el primer día ya sea en persona o virtualmente, pueden marcar la pauta para toda la permanencia del empleado en su empresa.
Programas de tutoría:
Emparejar a un nuevo empleado con un mentor es un gran componente para agregar a su proceso de incorporación extendido, especialmente en un entorno de trabajo remoto. Los mentores pueden dar la bienvenida a los recién llegados a la empresa, ofrecer orientación y ser una caja de resonancia. Y es una situación en la que todos salen ganando: los nuevos miembros del equipo aprenden de los empleados con experiencia y, a cambio, ofrecen un punto de vista nuevo a sus mentores. Pero no limite las oportunidades de tutoría a los nuevos empleados. Su personal existente, y su perspectiva general de retención de empleados y la satisfacción laboral del equipo, pueden beneficiarse enormemente de las relaciones mentor-aprendiz.
Compensación a los empleados:
es esencial que las empresas paguen a sus empleados una compensación competitiva, lo que significa que deben evaluar y ajustar los salarios con regularidad. Incluso si su empresa no puede aumentar el salario en este momento, considere si puede proporcionar otras formas de compensación, como bonificaciones y tiempo libre remunerado o un regalo empresarial de alta gama . Está demostrado ampliamente que un regalo empresario elegido con cuidado y con genuino interés, motiva a los empleados de la empresa y los convierte en fervientes evangelizadores. No se olvide también de los beneficios de salud y los planes de jubilación. Mejorar esas valiosas ofertas puede ayudar a aumentar la satisfacción laboral de los empleados.
Beneficios:
los beneficios pueden hacer que su lugar de trabajo se destaque entre las posibles nuevas contrataciones y volver a involucrar al personal actual, todo mientras aumenta la moral de los empleados. Según las investigaciones, los horarios flexibles y las opciones de trabajo remoto (aparte de las órdenes de quedarse en casa relacionadas con la pandemia) son las ventajas que más valoran muchos profesionales. Además, alrededor de un tercio de los empleados que encuestamos dijeron que la licencia parental remunerada es una gran ventaja.
Ofertas de bienestar:
mantener a los empleados en forma, mental, física y financieramente, es simplemente un buen negocio. Pero la pandemia ha llevado a muchos empleadores líderes a expandir y mejorar sus ofertas de bienestar para que los empleados se sientan apoyados y prioricen su bienestar. Los programas de manejo del estrés, los servicios de planificación de la jubilación y el reembolso de las clases virtuales de acondicionamiento físico son solo algunos ejemplos de lo que su empresa podría considerar ofrecer a los empleados.
Comunicación:
la pandemia ha ayudado a subrayar la importancia de una buena comunicación en el lugar de trabajo. Sus subordinados directos deben sentir que pueden acudir a usted con ideas, preguntas e inquietudes en cualquier momento. Y como líder, debe asegurarse de hacer su parte para ayudar a promover una comunicación oportuna, constructiva y positiva en todo el equipo, incluidos los empleados en el sitio y remotos.
Asegúrese de conectarse de manera proactiva con cada miembro del personal de manera regular, también, para tener una idea de su carga de trabajo y satisfacción laboral.
Las empresas argentinas más importantes han optado por regalar relojes de alta gama como parte del programa de reconocimiento al personal de sus empresas en forma de regalo empresarial. Un reloj es un regalo empresarial ideal para recompensar y reconocer el desempeño de los ejecutivos y los empleados de la empresa. Reforzará el compromiso de sus empleados con su empresa convirtiendo el regalo en una inversión invalorable.
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Evite los cambios repentinos en el lugar de trabajo
El cambio puede ser inevitable, pero también puede ser muy estresante.
Es posible que deba introducir nuevas iniciativas y sistemas en su empresa para mantenerse al día con el crecimiento o para fortalecer la garantía de calidad.
Pero forzar demasiados cambios demasiado pronto puede afectar la retención de empleados. Es sabido que la actitud de los empleados puede verse afectada negativamente por las organizaciones que atraviesan cambios significativos. A todos nos gusta pensar en nuestros empleados como personas fuertes, capaces de adaptarse según sea necesario. Pero sin una comunicación continua, especialmente con respecto al estado de su trabajo, sus trabajadores pueden comenzar a sentir temor por su futuro en la empresa. Muchos empresarios han descubierto que introducir un cambio a la vez es más manejable para los trabajadores que muchos cambios a la vez. En lugar de intentar implementar cambios amplios y radicales, sería prudente hacerlo gradualmente. Tarea para llevar a cabo: determine si sus empleados están bajo estrés indebido esta semana.
Si tiene un plan para lograr cambios dentro de la empresa (asignaciones, descripciones de puestos , políticas, sistemas, etc.), considere la posibilidad de reducir el plazo previsto para su finalización.
Cree un entorno limpio y seguro para sus empleados
La suciedad y el desorden distraen. Y si las personas sienten que el peligro está cerca, tendrán dificultades para concentrarse en el trabajo que necesitan hacer. Dado que sus empleados pasarán al menos un tercio de un día determinado en el lugar de trabajo, si no más, es importante crear y mantener un entorno de trabajo cómodo. Para lograr este fin, es posible que deba realizar una evaluación de riesgos para identificar peligros potenciales y peligros en el lugar de trabajo.
También es posible que desee actualizar sus políticas de salud y seguridad y establecer procesos y procedimientos adicionales para garantizar un entorno de trabajo seguro. Y aunque aquí estamos hablando de estrategias de retención de empleados, también puede ser necesario despedir a los empleados que están acosando, causando distracciones o que no cooperan.
Esto será lo mejor para todos los involucrados: garantizar la comodidad de muchos sobre unos pocos. Tarea para llevar a cabo: establezca un plan para mantener el lugar de trabajo organizado y realice una evaluación de riesgos esta semana.
Las empresas argentinas más importantes han optado por regalar relojes de alta gama como parte del programa de reconocimiento al personal de sus empresas en forma de regalo empresarial. Un reloj es un regalo empresarial ideal para recompensar y reconocer el desempeño de los ejecutivos y los empleados de la empresa. Reforzará el compromiso de sus empleados con su empresa convirtiendo el regalo en una inversión invalorable.
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Una cosa es dar retroalimentación a sus empleados, pero también debe aceptarla.
Cuando los empleados no se sienten escuchados, asumen que la empresa no tiene interés en mejorar o perseguir ideas valiosas.
Muchos empleados tienden a pensar que nada cambiará, incluso si proponen algo nuevo.
Se ha descubierto que los altos niveles de compromiso de los empleados pueden aumentar los ingresos en 2.5 veces. Esto se extiende a proporcionarles las herramientas y los recursos adecuados, ofrecer comentarios, etc., además de animarlos a que le den su opinión.
Recuerde: debe haber oportunidades para recibir comentarios tanto públicos como privados, y nunca está de más agradecer a quienes ofrecen sus sugerencias.
Cree una cultura en la que los miembros del personal se sientan cómodos ofreciendo sus pensamientos.
Manos a la obra:pida a sus empleados que ofrezcan sus comentarios sobre un proyecto importante esta semana. Por ejemplo, podría tratarse de la cultura de la empresa, una decisión ejecutiva de alto nivel o un nuevo desarrollo en el mercado que puede requerir que su empresa se adapte.
Incluya a sus empleados Nadie quiere sentirse excluido de una organización de la que forma parte.
Un nuevo empleado quiere sentir que fue contratado por una razón y que está desempeñando un papel clave para ayudar a la empresa a lograr sus objetivos.
Josh Bersin, fundador y director de Bersin by Deloitte, descubrió que las empresas que trabajan deliberadamente para fomentar la inclusión, la diversidad, la planificación del desarrollo y el desarrollo del liderazgo en su cultura tenían 3.8 veces más probabilidades de poder capacitar a las personas para mejorar su desempeño, 3.6 veces más capaz de lidiar con problemas de desempeño del personal y 2.9 veces más probabilidades de identificar y formar líderes.
Este es solo uno de los hallazgos sorprendentes sobre las empresas que hacen de la diversidad y la inclusión una prioridad.
Desde la contratación y la evaluación del liderazgo hasta el desarrollo profesional y la gestión del desempeño, deberá adoptar un enfoque de arriba hacia abajo hacia una cultura de inclusión, y no hay atajos para llegar allí.
Manos a la obra: esta semana, tenga una conversación con cada uno de sus empleados individualmente.
O bien, tenga una reunión estratégica abierta y pregunte a cada uno de los miembros de su equipo qué piensan sobre su función dentro de la empresa.
Escuche y tome nota de lo que dicen.
Desafíe a sus empleados de manera equilibrada
Hacer lo mismo todos los días puede provocar aburrimiento y apatía.
Por otro lado, hacer que sus empleados completen proyectos difíciles o pasen por demasiados obstáculos podría hacer que se sientan desmoralizados y ambivalentes sobre su futuro en la empresa.
Kristi Hedges, colaboradora de Forbes, señala que encontrar el equilibrio entre desafío y apoyo rara vez es fácil.
Esto se debe a que cada empleado es diferente, y lo que uno puede encontrar gratificante, otro puede resultar tedioso y demasiado complejo.
Hedges sugiere: Expresando confianza en sus empleados. Los líderes están en una posición de autoridad y cuando expresan el potencial que ven en ellos, su fe en sí mismos crece.
Sacar a la gente de su zona de confort.
Dales la oportunidad de correr riesgos. Ver el fracaso como una oportunidad de aprendizaje. Procese el fracaso juntos aprendiendo de él. Fomente una mentalidad de crecimiento. Recompense el esfuerzo, no solo el talento y la inteligencia.
Decenas de importantes empresas argentinas han optado por regalar relojes de alta gama como parte del programa de reconocimiento al personal de sus empresas en forma de regalo empresarial. Un reloj es un regalo empresarial ideal para recompensar y reconocer el desempeño de los ejecutivos y los empleados de la empresa. Reforzará el compromiso de sus empleados con su empresa convirtiendo el regalo en una inversión invalorable.
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