Los empleados no solo quieren buenos salarios y beneficios; también quieren ser tratados de manera justa, hacer una contribución sustancial a la organización a través de su trabajo y ser valorados y apreciados por sus esfuerzos. Para mostrar aprecio, muchos empleadores implementan programas de reconocimiento continuo diseñados para agradecer a los empleados por una variedad de logros.

Entre los programas más comunes están aquellos que reconocen:

• Antigüedad en el servicio, generalmente en incrementos de cinco años.
  Logro único ejemplar, a menudo con un premio en efectivo en el acto o tiempo libre pagado adicional.
• Desempeño notable durante un período de tiempo, a menudo para empleados que agregan calidad al proceso de trabajo o al producto o que brindan un servicio superior al cliente.
  Las recompensas van desde simples notas de agradecimiento habladas o escritas y bonos “al contado” en efectivo o tarjetas de regalo hasta productos de catálogo y certificados de regalo para minoristas o restaurantes.

Las empresas pueden incluso proporcionar paquetes de vacaciones para los logros especiales de los empleados. Algunos programas que recompensan el trabajo excelente brindan premios no monetarios, como reconocimiento público o eventos de agradecimiento al personal.

Los jefes de departamento son esenciales para los esfuerzos de reconocimiento de los empleados, desde ayudar a seleccionar a los destinatarios, por ejemplo, hasta hacer tiempo en las reuniones de personal para agradecer a los empleados por los esfuerzos destacados. El punto es decir “gracias” con frecuencia a los empleados que lo merecen.

Aunque las organizaciones suelen reconocer los hitos de la antigüedad en el servicio de los empleados y las instancias de sólido desempeño individual o de equipo, muchas organizaciones están comenzando a enfocarse en otras áreas menos tradicionales para el reconocimiento. Entre ellos se encuentran los siguientes:

• La capacidad de gestionar o defender el cambio.
• Innovación.
• Mejoras de sistemas.
• Cliente o retención de clientes.
• Edificación de la moral.
• Adquisición y retención de talento.
• Diversificación del mercado.
• Avances tecnológicos.
• Desarrollo personal importante.
• Acciones que encarnan los valores fundamentales de la organización.

Caso de negocio

Las organizaciones adoptan programas de reconocimiento de empleados para

• elevar la moral de los empleados
• atraer y retener empleados clave
• aumentar la productividad
• incrementar la competitividad, los ingresos y la rentabilidad
• mejorar la calidad, la seguridad y el servicio al cliente
• reducir el estrés, el ausentismo y la rotación de los empleados

Las organizaciones reconocidas constantemente como “grandes lugares para trabajar” suelen ser aquellas que con frecuencia reconocen, validan y valoran el trabajo sobresaliente, no solo diciéndoles a los empleados que están haciendo un trabajo excelente, sino también dándoles recompensas en tarjetas de regalo o incentivos qcomo por ejemplo relojes con el logo de sus empresas que son muy valorados por los empleados y ejecutivos.

Además, los premios e incentivos pueden mantener a los empleados motivados y reforzar las expectativas y objetivos de la organización en momentos en que los presupuestos de méritos son pequeños o están congelados, las promociones son escasas, las primas de atención médica están aumentando y la satisfacción laboral general es baja. 

Una estrategia positiva de recompensa y reconocimiento de los empleados refleja esencialmente la convicción de que nada es mejor que un sincero “gracias/trabajo bien hecho”. En una era de creciente competitividad para los mejores talentos, un programa de reconocimiento bien administrado puede brindar una valiosa ayuda a los empleadores que deben utilizar todos los medios disponibles para atraer y retener a los mejores empleados y mantenerlos comprometidos y productivos. 

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Cómo ayudar a sus empleados a comprender cómo contribuyen a los resultados de la empresa

Si usted es gerente de personal, puede sumir que todos sus empleados entienden cómo su trabaCómo ayudar a sus empleados a comprender cómo contribuyen a los resultados de la empresa

Si usted es gerente de personal, puede asumir que todos sus empleados entienden cómo su trabajo contribuye a los resultados de la empresa.

Según encuestas recientes solo el 47 % de los trabajadores pueden establecer la conexión entre sus tareas diarias y el impacto que tienen en las finanzas de la empresa.

Lo que realmente significa es que el 53% de sus empleados no entienden cómo lo que hacen a diario realmente ayuda a mejorar o hacer crecer la empresa.

Esa falta de información de conexión, de poder ver el vínculo entre las actividades diarias y el panorama general, puede afectar negativamente el compromiso, la satisfacción e incluso la productividad de los empleados.

Los empleados que ven la correlación directa entre sus contribuciones y el desempeño de la empresa están más comprometidos, toman mejores decisiones de gasto y pueden identificar nuevas formas de aumentar la productividad y el crecimiento.

Para ayudar a sus empleados a conectar sus actividades individuales con los resultados de la empresa, pruebe estas acciones:

COMPARTA SU VISION. Su empresa u organización probablemente ya tenga una misión y una visión claramente definidas. El próximo paso más desafiante es dedicar tiempo a comunicar esa visión para que cada empleado obtenga una comprensión sólida del papel que desempeñan para ayudar a la empresa a lograrla.

NO SE DETENGA EN LOS DETALLES. Se recomienda mantener conversaciones sobre el rendimiento y los objetivos de la empresa con los miembros del personal de todos los niveles, no solo con la alta dirección. Comprender cómo su rol contribuye a la organización puede ayudar a los empleados a mejorar su propio desempeño.

PROMUEVA DEBATES CONTINUOS. Los gerentes deben buscar oportunidades como reuniones de personal, revisiones de desempeño y controles regulares para comunicar cómo las contribuciones de los individuos benefician al negocio.

AYUDE A LOS EMPLEADOS A VER LA CONEXION. Busque formas de ayudar a los empleados a conectar sus actividades con los resultados de la empresa. Por ejemplo, antes de comenzar cualquier proyecto, haga que los miembros del equipo creen un estatuto del proyecto que incluya la definición del caso comercial. Hacer que los miembros del equipo describan los beneficios, los costos y el impacto financiero de un proyecto los ayudará a conectar mejor sus acciones con los resultados de la organización.jo contribuye a los resultados de la empresa.

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¿Cómo construyen los empleadores una fuerza laboral comprometida? ¿Qué puede hacer para mantener a sus empleados comprometidos por elección? Las siguientes recomendaciones siempre han sido herramientas útiles.

1. Sea justo. Uno de los principales factores que contribuyen al compromiso de los empleados es la equidad. No se trata solo de quién obtiene qué, sino de cómo se toman esas decisiones. En los últimos años, ha habido una reacción negativa contra los programas de trabajo y familia. Los empleados sin hijos se sienten excluidos por las políticas favorables a la familia y enojados por las desigualdades. Los empleados solteros a menudo sienten que su deseo de tener una vida personal recibe menos apoyo del empleador.

Los gerentes usan su control sobre la política para garantizar la equidad en el lugar de trabajo para que los empleados se sientan productivos y felices.

La equidad en el lugar de trabajo se refleja en la forma en que la gerencia trata a sus empleados con respeto y dignidad. También abarca las relaciones entre pares en un lugar de trabajo. En lugares de trabajo justos, los gerentes tratan a los profesionales igual que a sus de pares con un conjunto de habilidades similar.

2. Mostrar apoyo a las necesidades de los empleados. Otro factor que impulsa el compromiso de los empleados es el apoyo del empleador para equilibrar el trabajo y la vida personal.
Un empleador debe decidir si va o no a establecer límites en el trabajo por necesidad o preferencia. 

Puede exhibir equidad en el lugar de trabajo asegurándose de que cada empleado tenga tanto lo que se merece como lo que razonablemente necesita para tener éxito. Como gerente o empleador, intente establecer políticas y principios que brinden ambas cosas a sus empleados. 

3. Asegúrese de que todos entiendan el vínculo entre su trabajo y las metas de la organización.
Los empleados que ven la correlación directa entre sus contribuciones y el desempeño de la empresa están más comprometidos, toman mejores decisiones de gasto y pueden identificar nuevas formas de aumentar la productividad y el crecimiento. Cuando los empleados captan el panorama general y ven una conexión entre el trabajo que ellos hacen y los objetivos estratégicos de la empresa, el resultado son mayores ingresos corporativos.

4. Dé a los empleados cosas importantes que hacer y suficiente libertad para tener un impacto. Si a los empleados se les asigna un trabajo desafiante, pueden usar una variedad de habilidades y pueden ejercer su autonomía, aumenta la satisfacción, la motivación y el compromiso de los empleados.

5. Invierta en el desarrollo y la formación de los empleados. Esto también ayuda a garantizar que sus empleados estén comprometidos con su organización. Al brindarles a los empleados capacitación regular y orientación profesional, ayuda a reducir la probabilidad de que se conviertan en indefensos parásitos. Pero, puede aumentar su atractivo para otras empresas. Por eso son necesarios ambos tipos de compromiso. Si puede reducir la cantidad de personas que están comprometidas por necesidad y, al mismo tiempo, ganar el “Compromiso por elección” de los miembros del personal, es menos probable que pierda empleados frente a los competidores.

5. Proporcionar incentivos

Las empresas necesitan recompensar a los empleados que se desempeñan excepcionalmente bien. Cada persona tiene cosas diferentes que los motivan. Los incentivos que están relacionados con la contabilidad y los resultados hacen que los empleados se sientan importantes. Es importante que las organizaciones reconozcan el arduo trabajo que realizan los empleados para lograr el resultado deseado. Los incentivos deben asignarse con base en los criterios de los objetivos y no hay mejor regalo empresarial que un que un reloj de alta gama con el logo de su empresa para incentivar a sus empleados cuando requieraa, por ejemplo, un regalo por antigüedad
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Cuando se trata de construir un equipo exitoso, el compromiso de los empleados marca la diferencia.
Al igual que cualquier relación, el compromiso está en el corazón de una empresa saludable. 

Cuando los empleados están comprometidos con su trabajo y lugar de trabajo, es más probable que sean felices y productivos. Los empleados comprometidos se apropian de su trabajo y son embajadores de su empresa, tanto dentro como fuera de las puertas de la oficina. 

Es menos probable que busquen otro trabajo, se sientan tentados por reclutadores que buscan candidatos pasivos y es más probable que busquen avances y promociones. El valor del compromiso de los empleados es palpable, en más de un sentido. 

¿Qué es el compromiso en el lugar de trabajo?

No todos los empleados están comprometidos, y ciertamente no tienen el mismo nivel de compromiso. Además, “compromiso” puede significar diferentes cosas para diferentes trabajadores. En general, es el vínculo que tienen los empleados con su lugar de trabajo. Cuando están comprometidos, sienten que encajan y conocen (y se alinean con) los valores de la organización.

Los empleados comprometidos son un activo para una organización y agregan valor en más de un sentido. Son solidarios y más productivos que los empleados no comprometidos. Estos empleados no utilizan a la ligera sus días por enfermedad y son más propensos a adoptar la visión de la organización si aún no está alineada con su propio sistema de valores.

¿Cuál es la diferencia entre conexión y compromiso?

La conexión y el compromiso pueden tener cierta superposición. A menudo, la conexión es el efecto secundario visible de estar comprometido. Cuando un empleado está conectado, mostrará compromiso con sus acciones. A veces, estos términos se usan indistintamente, pero tanto la conexión como el compromiso se refieren a qué tan involucrado está un empleado en la empresa. Para comenzar a medir el compromiso de su base de empleados, comience a crear su propia encuesta de compromiso completamente personalizable .

¿Qué es un ejemplo de compromiso?

Los empleados comprometidos pueden mostrar su conexión realizando actividades fuera de las tareas relacionadas con el escritorio liderando una iniciativa de voluntariado o iniciando una caminata a la hora del almuerzo. Sin embargo, el compromiso no siempre se presenta de manera tan obvia. Hay innumerables formas en que un empleado comprometido puede mostrar cuánto valora a la empresa, como por ejemplo:

• Llevando con orgullo el estilo de la empresa
• Uso de consignas de la empresa de manera positiva
• Consistentemente haciendo un esfuerzo adicional para su equipo y los demás.
• Buscar activamente formas de mejorar su rendimiento, como inscribirse en una clase de software.

Como líder, no tendrá que preguntarse si un empleado está comprometido; será evidente en su actitud y en el rendimiento de su trabajo. Estos son los empleados que asignaría a una nueva contratación el primer día o que dirigiría una reunión a la que un gerente no puede asistir. Son los empleados en los que puede confiar para hacer las cosas incluso con prisa. Por lo general, usan numerosos sombreros y tienden a acumular premios de la empresa.

Sin embargo, los empleados comprometidos no surgen por casualidad. Son contratados por su idoneidad en la empresa y su talento/habilidades. Se mantienen porque su crecimiento es fomentado por la gerencia. Se sienten apreciados y corresponden con lo que aportan al negocio a diario.

Es excepcionalmente costoso incorporar a un nuevo empleado, pero también es costoso mantener a los empleados deficientes. Al identificar a las personas que constantemente van más allá y pedirles retroalimentación y qué los hace sentir capacitados para hacerlo, puede comenzar a planificar cómo difundir esta cualidad a los empleados que pueden parecer menos comprometidos. Las tácticas simples como decir gracias regularmente y destacar el gran trabajo en las reuniones son una excelente manera de fomentar el compromiso de los empleados. 

Construir una fuerza laboral de empleados comprometidos es una calle de doble sentido: como empleador, debe demostrar la priorización del crecimiento de los empleados y reconocer sus éxitos. Como empleado, haga un esfuerzo adicional. Muestra cómo tu trabajo contribuye a una escala mayor y no tengas miedo de compartir tu gran trabajo.

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Regalos Empresariales: cómo lograr el éxito con el regalo para empleados

Si quiere demostrar su reconocimiento y agradecimiento a los ejecutivos y empleados de la empresa, olvídese del merchandising y los artículos promocionales y haga la diferencia.

Optimice su tiempo y dinero

A pesar de que la temporada de fiestas se presta para regalar tarjetas de felicitación y regalos promocionales, este tipo de regalo es sólo una forma de salir del paso y cumplir con una obligación. Debido a esto, los regalos para los empleados deben ser tratados como cualquier otra estrategia de marketing para maximizar su impacto. Lo mismo debe decirse acerca de los regalos corporativos durante todo el año y para el resto de los regalos: 

• Regalos para clientes
• Regalos para proveedores
• Regalos para ejecutivos.

A lo largo de los años, UNITIME Argentina ha asesorado a grandes empresas argentinas a fin de que sus regalos empresarios sean un éxito y logren su meta en la empresa: impactar, perdurar y mejorar las relaciones laborales y comerciales.

Un regalo empresarial requiere una gran cantidad de dinero y energía que, si no se usa adecuadamente, se desperdicia en regalos que pasan desapercibidos, sin usar o que simplemente se descartan por completo. 

Si realmente quiere demostrar su valoración o aprecio con un regalo corporativo, aquí hay algunos consejos para asegurarse de que sus regalos se destaquen e impacten positivamente.

• Consultas: pida un asesor personal​

Verifique las listas

Un regalo empresario bien intencionado y elegido debe ser un aporte positivo para la empresa. Pero entregado sin una política equitativa y coherente puede originar un conflicto laboral a largo plazo.

Verifique exhaustivamente las listas de empleados y ejecutivos y confirme que cada uno reciba su regalo y lo reciba merecidamente. 

Consulte a la gente del Departamento de RR HH de la empresa, generalmente conocen al detalle a cada empleado y le ayudarán a evitar disgustos.

Regale equitativamente

Previsiblemente, una minuciosa revisión de las listas de empleados de la empresa que merecen un regalo no es una medida popular en la compañía.

Sin embargo, esta política de equidad, según la cual cada uno recibe de acuardo a lo que da, no solo eleva la moral de los empleados sino que elimina gran parte del resentimiento entre los ejecutivos y los empleados de primer nivel que a menudo siente que no hay ecuanimidad en el reparto. 

En una compañía grande, esto puede ser difícil. Deje que UNITIME Argentina haga este trabajo por usted, separando los regalos según la jerarquía y en presupuestos discriminados

Regalos útiles

Los regalos promocionales son simpáticos y divertidos. Sin embargo, rara vez  són útiles y casi nunca perduran. 

Evite los artículos baratos e inútiles y su regalo será utilizado durante todo el año.

Evite los regalos ordinarios , es una pena desperdiciar  el dinero de la empresa y además, desprestigiarla.

Un reloj será un regalo útil y será usado dentro y fuera del trabajo

Disfrute regalando

Dar regalos corporativos es una experiencia reconfortante y una generosa forma de mostrar agradecimiento a sus empleados, clientes y proveedores. Un regalo empresarial puede hacer milagros en las relaciones laborales, dentro y fuera de la empresa.

Acuda a especialistas

Nos ocuparemos de ayudarle para que disfrute todos y cada uno de los regalos que entregue. 

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