Como aumentar el compromiso laboral de sus empleados

¿Cómo construyen los empleadores una fuerza laboral comprometida? ¿Qué puede hacer para mantener a sus empleados comprometidos por elección? Las siguientes recomendaciones siempre han sido herramientas útiles.

1. Sea justo. Uno de los principales factores que contribuyen al compromiso de los empleados es la equidad. No se trata solo de quién obtiene qué, sino de cómo se toman esas decisiones. En los últimos años, ha habido una reacción negativa contra los programas de trabajo y familia. Los empleados sin hijos se sienten excluidos por las políticas favorables a la familia y enojados por las desigualdades. Los empleados solteros a menudo sienten que su deseo de tener una vida personal recibe menos apoyo del empleador.

Los gerentes usan su control sobre la política para garantizar la equidad en el lugar de trabajo para que los empleados se sientan productivos y felices.

La equidad en el lugar de trabajo se refleja en la forma en que la gerencia trata a sus empleados con respeto y dignidad. También abarca las relaciones entre pares en un lugar de trabajo. En lugares de trabajo justos, los gerentes tratan a los profesionales igual que a sus de pares con un conjunto de habilidades similar.

2. Mostrar apoyo a las necesidades de los empleados. Otro factor que impulsa el compromiso de los empleados es el apoyo del empleador para equilibrar el trabajo y la vida personal.
Un empleador debe decidir si va o no a establecer límites en el trabajo por necesidad o preferencia. 

Puede exhibir equidad en el lugar de trabajo asegurándose de que cada empleado tenga tanto lo que se merece como lo que razonablemente necesita para tener éxito. Como gerente o empleador, intente establecer políticas y principios que brinden ambas cosas a sus empleados. 

3. Asegúrese de que todos entiendan el vínculo entre su trabajo y las metas de la organización.
Los empleados que ven la correlación directa entre sus contribuciones y el desempeño de la empresa están más comprometidos, toman mejores decisiones de gasto y pueden identificar nuevas formas de aumentar la productividad y el crecimiento. Cuando los empleados captan el panorama general y ven una conexión entre el trabajo que ellos hacen y los objetivos estratégicos de la empresa, el resultado son mayores ingresos corporativos.

4. Dé a los empleados cosas importantes que hacer y suficiente libertad para tener un impacto. Si a los empleados se les asigna un trabajo desafiante, pueden usar una variedad de habilidades y pueden ejercer su autonomía, aumenta la satisfacción, la motivación y el compromiso de los empleados.

5. Invierta en el desarrollo y la formación de los empleados. Esto también ayuda a garantizar que sus empleados estén comprometidos con su organización. Al brindarles a los empleados capacitación regular y orientación profesional, ayuda a reducir la probabilidad de que se conviertan en indefensos parásitos. Pero, puede aumentar su atractivo para otras empresas. Por eso son necesarios ambos tipos de compromiso. Si puede reducir la cantidad de personas que están comprometidas por necesidad y, al mismo tiempo, ganar el «Compromiso por elección» de los miembros del personal, es menos probable que pierda empleados frente a los competidores.

5. Proporcionar incentivos

Las empresas necesitan recompensar a los empleados que se desempeñan excepcionalmente bien. Cada persona tiene cosas diferentes que los motivan. Los incentivos que están relacionados con la contabilidad y los resultados hacen que los empleados se sientan importantes. Es importante que las organizaciones reconozcan el arduo trabajo que realizan los empleados para lograr el resultado deseado. Los incentivos deben asignarse con base en los criterios de los objetivos y no hay mejor regalo empresarial que un que un reloj de alta gama con el logo de su empresa para incentivar a sus empleados cuando requieraa, por ejemplo, un regalo por antigüedad
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