Regalos empresariales para premiar a sus empleados

Un empleado importante renuncia de la nada y está perdido. ¿Qué sucedió? ¿Y el resto de sus empleados? ¿Cómo les afectará esto?

Ya sabe que tendrá que apoyarse en los miembros restantes del personal para asumir más responsabilidades mientras busca el reemplazo de su colega.

Esa es una gran pregunta, especialmente si están estresados y puede ayudar a avivar sentimientos de estrés e incertidumbre en todo el equipo.

Dada la posibilidad de consecuencias en cascada, es natural preocuparse de que la partida repentina de su mejor empleado pueda ser el punto de inflexión que empuje a otros empleados valiosos a pensar en irse.

Como mínimo, puede dañar la moral, lo que podría socavar el desempeño laboral y el compromiso de los empleados. Por lo tanto, ahora es el momento de confirmar que su empresa está haciendo lo correcto para impulsar la satisfacción laboral y en última instancia, la retención y la satisfacción laboral de los empleados. ¿Por qué se van los empleados? Para averiguar por qué renunció su mejor empleado, considere realizar una entrevista de despedida.

Esto puede ayudar a determinar si sus estrategias de retención de empleados necesitan mejoras y qué debe hacer específicamente para aumentar su efectividad.

Lo más probable es que escuche al empleado que se marcha citar una o más de las siguientes razones para dejar su trabajo:

• Salario y beneficios inadecuados Sentirse con exceso de trabajo o sin apoyo
• Oportunidades limitadas para el avance profesional Necesidad de un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida personal
• Falta de reconocimiento Aburrimiento Insatisfacción con la gerencia
• Preocupaciones sobre la dirección o la salud financiera de la empresa
• Insatisfacción con la cultura de la empresa
• El deseo de hacer un cambio Muchos profesionales se sienten estancados en este momento La pandemia de COVID-19 es, como es lógico, un factor importante por el que muchos trabajadores están reconsiderando su situación laboral.
• Las investigaciones señalan que casi 4 de cada 10 profesionales encuestados (38%) sienten que su carrera se ha estancado desde el comienzo de la crisis. Ese número aumenta al 66% para los trabajadores de 18 a 24 años. Entre los que dijeron que su carrera se ha estancado, aproximadamente la mitad informó que ha visto un estancamiento en el crecimiento salarial, el avance profesional y el desarrollo de habilidades.
• Además, nuestra investigación encontró que 1 de cada 3 trabajadores cuyos sentimientos hacia su trabajo han cambiado debido a la pandemia quieren buscar un trabajo más significativo o satisfactorio.

Estrategias de retención de empleados para aumentar la satisfacción laboral

Si bien el mercado laboral favorece ligeramente a los empleadores en este momento, es probable que los candidatos con habilidades en demanda no tengan que esperar mucho para encontrar una nueva oportunidad.

Muchas empresas nunca dejaron de contratar personal durante la pandemia, y muchas de las que lo hicieron están comenzando a expandir los niveles de personal nuevamente.

Si cree que su empresa corre el riesgo de perder a los mejores talentos, debe actuar con rapidez para reforzar sus estrategias de retención de empleados.

Aquí hay algunas áreas en las que la acción deliberada puede ayudar a aumentar la satisfacción laboral de los empleados y aumentar su capacidad para retener a trabajadores valiosos: Incorporación y orientación: cada nueva contratación debe prepararse para el éxito desde el principio.

Su proceso de incorporación debe enseñar al personal nuevo no solo sobre el trabajo, sino también sobre la cultura de la empresa y cómo pueden contribuir y prosperar en él.

No escatime en este primer paso fundamental: la capacitación y el apoyo que brinde desde el primer día ya sea en persona o virtualmente, pueden marcar la pauta para toda la permanencia del empleado en su empresa.

Programas de tutoría:

Emparejar a un nuevo empleado con un mentor es un gran componente para agregar a su proceso de incorporación extendido, especialmente en un entorno de trabajo remoto. Los mentores pueden dar la bienvenida a los recién llegados a la empresa, ofrecer orientación y ser una caja de resonancia. Y es una situación en la que todos salen ganando: los nuevos miembros del equipo aprenden de los empleados con experiencia y, a cambio, ofrecen un punto de vista nuevo a sus mentores. Pero no limite las oportunidades de tutoría a los nuevos empleados. Su personal existente, y su perspectiva general de retención de empleados y la satisfacción laboral del equipo, pueden beneficiarse enormemente de las relaciones mentor-aprendiz.

Compensación a los empleados:

es esencial que las empresas paguen a sus empleados una compensación competitiva, lo que significa que deben evaluar y ajustar los salarios con regularidad. Incluso si su empresa no puede aumentar el salario en este momento, considere si puede proporcionar otras formas de compensación, como bonificaciones y tiempo libre remunerado o un regalo empresarial de alta gama . Está demostrado ampliamente que un regalo empresario elegido con cuidado y con genuino interés, motiva a los empleados de la empresa y los convierte en fervientes evangelizadores. No se olvide también de los beneficios de salud y los planes de jubilación. Mejorar esas valiosas ofertas puede ayudar a aumentar la satisfacción laboral de los empleados.

Beneficios:

los beneficios pueden hacer que su lugar de trabajo se destaque entre las posibles nuevas contrataciones y volver a involucrar al personal actual, todo mientras aumenta la moral de los empleados. Según las investigaciones, los horarios flexibles y las opciones de trabajo remoto (aparte de las órdenes de quedarse en casa relacionadas con la pandemia) son las ventajas que más valoran muchos profesionales. Además, alrededor de un tercio de los empleados que encuestamos dijeron que la licencia parental remunerada es una gran ventaja.

Ofertas de bienestar:

mantener a los empleados en forma, mental, física y financieramente, es simplemente un buen negocio. Pero la pandemia ha llevado a muchos empleadores líderes a expandir y mejorar sus ofertas de bienestar para que los empleados se sientan apoyados y prioricen su bienestar. Los programas de manejo del estrés, los servicios de planificación de la jubilación y el reembolso de las clases virtuales de acondicionamiento físico son solo algunos ejemplos de lo que su empresa podría considerar ofrecer a los empleados.

Comunicación:

la pandemia ha ayudado a subrayar la importancia de una buena comunicación en el lugar de trabajo. Sus subordinados directos deben sentir que pueden acudir a usted con ideas, preguntas e inquietudes en cualquier momento. Y como líder, debe asegurarse de hacer su parte para ayudar a promover una comunicación oportuna, constructiva y positiva en todo el equipo, incluidos los empleados en el sitio y remotos.

Asegúrese de conectarse de manera proactiva con cada miembro del personal de manera regular, también, para tener una idea de su carga de trabajo y satisfacción laboral.

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Anime a sus empleados a que le den su opinión

Una cosa es dar retroalimentación a sus empleados, pero también debe aceptarla.

Cuando los empleados no se sienten escuchados, asumen que la empresa no tiene interés en mejorar o perseguir ideas valiosas.

Muchos empleados tienden a pensar que nada cambiará, incluso si proponen algo nuevo.

Se ha descubierto que los altos niveles de compromiso de los empleados pueden aumentar los ingresos en 2.5 veces. Esto se extiende a proporcionarles las herramientas y los recursos adecuados, ofrecer comentarios, etc., además de animarlos a que le den su opinión.

Recuerde: debe haber oportunidades para recibir comentarios tanto públicos como privados, y nunca está de más agradecer a quienes ofrecen sus sugerencias.

Cree una cultura en la que los miembros del personal se sientan cómodos ofreciendo sus pensamientos.

Manos a la obra: pida a sus empleados que ofrezcan sus comentarios sobre un proyecto importante esta semana. Por ejemplo, podría tratarse de la cultura de la empresa, una decisión ejecutiva de alto nivel o un nuevo desarrollo en el mercado que puede requerir que su empresa se adapte.

Incluya a sus empleados Nadie quiere sentirse excluido de una organización de la que forma parte.

Un nuevo empleado quiere sentir que fue contratado por una razón y que está desempeñando un papel clave para ayudar a la empresa a lograr sus objetivos.

Josh Bersin, fundador y director de Bersin by Deloitte, descubrió que las empresas que trabajan deliberadamente para fomentar la inclusión, la diversidad, la planificación del desarrollo y el desarrollo del liderazgo en su cultura tenían 3.8 veces más probabilidades de poder capacitar a las personas para mejorar su desempeño, 3.6 veces más capaz de lidiar con problemas de desempeño del personal y 2.9 veces más probabilidades de identificar y formar líderes.

Este es solo uno de los hallazgos sorprendentes sobre las empresas que hacen de la diversidad y la inclusión una prioridad.

Desde la contratación y la evaluación del liderazgo hasta el desarrollo profesional y la gestión del desempeño, deberá adoptar un enfoque de arriba hacia abajo hacia una cultura de inclusión, y no hay atajos para llegar allí.

Manos a la obra: esta semana, tenga una conversación con cada uno de sus empleados individualmente.

O bien, tenga una reunión estratégica abierta y pregunte a cada uno de los miembros de su equipo qué piensan sobre su función dentro de la empresa.

Escuche y tome nota de lo que dicen.

Desafíe a sus empleados de manera equilibrada

Hacer lo mismo todos los días puede provocar aburrimiento y apatía.

Por otro lado, hacer que sus empleados completen proyectos difíciles o pasen por demasiados obstáculos podría hacer que se sientan desmoralizados y ambivalentes sobre su futuro en la empresa.

Kristi Hedges, colaboradora de Forbes, señala que encontrar el equilibrio entre desafío y apoyo rara vez es fácil.

Esto se debe a que cada empleado es diferente, y lo que uno puede encontrar gratificante, otro puede resultar tedioso y demasiado complejo.

Hedges sugiere: Expresando confianza en sus empleados. Los líderes están en una posición de autoridad y cuando expresan el potencial que ven en ellos, su fe en sí mismos crece.

Sacar a la gente de su zona de confort.

Dales la oportunidad de correr riesgos. Ver el fracaso como una oportunidad de aprendizaje. Procese el fracaso juntos aprendiendo de él. Fomente una mentalidad de crecimiento. Recompense el esfuerzo, no solo el talento y la inteligencia.

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¿Tiene un problema de rotación de empleados?

Casi el 70% de las organizaciones informan que la rotación de personal tiene un impacto financiero negativo debido al costo de reclutar, contratar y capacitar a un empleado de reemplazo y al trabajo de horas extra de los empleados actuales que se requiere hasta que la organización pueda llenar el puesto vacante.

A fin de cuentas, se estima que un empleado perdido puede costar de 6 a 9 meses del salario de ese empleado en promedio.

Existe una clara necesidad de estrategias de retención de empleados. La rotación de empleados y la retención del personal es un problema importante, y hay muchos factores en el trabajo, incluidos factores generacionales, la economía, cambios radicales en los lugares de trabajo y más.

Aplicar las siguientes estrategias prácticas de retención de empleados le ayudará a reducir la rotación de empleados y a retener el talento que necesita para administrar su empresa.

Para retener e involucrar a sus empleados, debe realmente preocuparse por ellos. Ninguna estrategia superará la falta de empatía o aprecio por sus empleados.

El aprecio y valoración se expresa, entre cosas, en la elección de un regalo empresarial importante que premie la actitud positiva de sus empleados.

Con mucha experiencia en proveer a importantes empresas que han regalado un reloj de alta gama con su logo, brindamos asesoramiento para que su elección sea una experiencia satisfactoria.

Proporcione más comentarios positivos

Todos sabemos que los empleados necesitan comentarios para mejorar y hacer su mejor trabajo, consejos tanto positivos como constructivos.

¿Pero en qué proporción?

Se debe dar retroalimentación positiva con frecuencia para motivar a los empleados y darles la determinación que necesitan para hacer su mejor trabajo.

Pero la retroalimentación constructiva y correctiva también es importante, particularmente cuando hay un problema urgente que necesita ser cortado de raíz.

En el futuro, sea más consciente de cuántos comentarios negativos le está diciendo a sus empleados en relación con los comentarios positivos.

Por ejemplo, dígale a un empleado: “Me gustó mucho la forma en que proporcionó con confianza sus recomendaciones para los objetivos principales cuando el cliente lo pidió. Muy buen trabajo.”

Fomentar la creatividad de los empleados

Aunque muchas empresas dicen que valoran la creatividad, no necesariamente cuentan con iniciativas o políticas que la respalden. Google, por ejemplo, tiene un programa del 20% en el que sus empleados tienen la oportunidad de trabajar en proyectos paralelos que les interesan. Recomendamos los siguientes pasos para fomentar la creatividad en el lugar de trabajo:

• Ofrezca recompensas. Si va a fomentar las sugerencias, tómelas en serio. Reconocer e incentivar a los empleados que contribuyen de forma tangible.

• Proporcione concesiones. No todos los empleados querrán ser nombrados o reconocidos por sus ideas. Los gerentes deben crear oportunidades para contribuciones o comentarios tanto públicos como privados.

• Configure equipos de innovación. Estos son equipos individuales que tienen la tarea de proponer ideas sobre un tema específico.

• Demuestre el valor que le da a la creatividad. Fomente la toma de riesgos.

• Contrate a una variedad de personas diferentes. La creatividad no vendrá de un grupo de personas que piensen igual.

• Disfrute. Cree un ambiente de trabajo positivo donde pueda ocurrir la creatividad y la espontaneidad.

• Su paso de acción: esta semana, dé a sus empleados 30 minutos de tiempo creativo para intercambiar ideas o trabajar en proyectos paralelos que les interesen. Por ejemplo, uno de los proyectos paralelos podría permitir que un miembro del equipo maneje las redes sociales de la empresa.

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COMPRA EJECUTIVA DE REGALOS EMPRESARIOS

Es sabido que la razón número uno por la que las personas dejan sus trabajos es porque no se sienten apreciadas.

Pero hay una forma comprobada de abordar este problema: enfóquese en el compromiso de los empleados.

Según un estudio de Harvard Business Review, el 71% de los encuestados considera que el compromiso de los empleados es muy importante para lograr el éxito organizacional general y el reconocimiento es el principal impulsor del compromiso de los empleados.

Está claro que las empresas deben centrarse más en las estrategias de compromiso y reconocimiento de los empleados.

No solo involucrar y reconocer a los empleados los hace sentir valorados, sino que a cambio son más productivos.

Al centrarse en el compromiso y la felicidad de los empleados, sus resultados finales mejorarán como resultado.

De hecho, el Harvard Business Review compartió recientemente que el desarrollo de las fortalezas de los empleados puede aumentar las ventas hasta un 19% y las ganancias hasta un 29%.

Y si todavía es escéptico, simplemente vea la lista de nuestros clientes. click

En conjunto, está bastante claro que tanto los empleados como los empleadores pueden beneficiarse cuando cuentan con las recompensas y los programas de reconocimiento adecuados.

Si este es el caso, ¿por qué algunas empresas tienen dificultades para poner en marcha un programa exitoso de recompensas y reconocimiento?

No se debe a la falta de deseo de los empleados o al apoyo de sus gerentes. Según nuestra última infografía sobre el estado de la desvinculación de los empleados, la mayoría de los empleados espera ser reconocidos regular u ocasionalmente.

Por otro lado, gran parte de los altos directivos ven los programas de reconocimiento como una inversión más que como un gasto.

Entonces, ¿dónde está el obstáculo? A menudo, hemos descubierto que todo se reduce a la falta de aceptación y apoyo de los ejecutivos.

Obtener la aceptación de los ejecutivos es uno de los factores más críticos para iniciar y mantener un programa exitoso de recompensas y reconocimiento de empleados; también es uno de los obstáculos más difíciles de superar para el área de RR HH.

Con esto en mente, hemos recopilado algunos consejos y estrategias para ayudar a los profesionales de recursos humanos a lograr que los ejecutivos se unan a los programas de reconocimiento y recompensas para empleados.

LLAME SU ATENCION CON NUMEROS CONCRETOS

Los números no mienten, así que, ¿por qué no mostrar a sus ejecutivos algunos números que seguramente llamarán su atención?

Según Hay Group, una firma de consultoría global, “Nuestra investigación sobre el compromiso de los empleados ha demostrado que las empresas con los empleados más comprometidos informan un crecimiento de los ingresos a una tasa 2,5 veces mayor que sus competidores con el nivel más bajo de compromiso”.

¿Todavía no está convencido? ¿Qué tal algunos números poderosos proporcionados por el autor de best-sellers y autoridad líder en reconocimiento de empleados, el Dr. Bob Nelson? Nelson comparte que las organizaciones que tienen una ‘cultura de reconocimiento’ tienen empleados que son:

• 5 veces más probabilidades de sentirse valorado
• 7 veces más probabilidades de quedarse con su empresa
• 6 veces más probabilidades de invertir en su empresa
• 11 veces más probabilidades de sentirse completamente comprometido con su trabajo

Se ha demostrado que el rendimiento financiero de los mejores lugares para trabajar de Fortune es un 233% más alto durante un período de 6 años en comparación con los rendimientos generales del mercado y las empresas. con puntuaciones más altas de satisfacción de los empleados, se ha demostrado que tienen un rendimiento para los accionistas un 700% mayor.

CONVENZA CON EL PROGRAMA ADECUADO

Pero conseguir la aceptación ejecutiva de su programa de recompensas y reconocimiento no se trata solo de convencerlos del potencial retorno de la inversión o de cómo conducirá a un crecimiento final. En esencia, debería tratarse de cuidar su activo más valioso: sus empleados. Con eso en mente, también debe venderles su visión de un programa de recompensas y reconocimiento para empleados que refleje la cultura y los valores de su empresa y mantenga las necesidades de los empleados a la vanguardia. ¿Qué la hace única? ¿Por qué les encantará a sus empleados? ¿Cómo es este programa en particular el ajuste perfecto para su negocio?

Para ayudar a guiar su presentación, comience con los siguientes puntos clave:

REFUERCE LOS VALORES FUNDAMENTALES

Es importante definir los valores de la empresa: promover sus valores en toda su organización puede ayudar a sus empleados a concentrarse en sus objetivos.

Con el programa de reconocimiento y recompensas para empleados adecuado, puede vincular fácilmente los valores de su empresa con cada reconocimiento, reforzando los valores fundamentales en toda la organización a diario. Con un refuerzo tan fuerte, sus empleados pueden concentrarse mejor en los objetivos y, a su vez, ser más productivos.

ENFOQUE A RESULTADOS

Los reconocimientos se pueden vincular a objetivos comerciales específicos, como recompensar con un regalo empresarial a los empleados por alcanzar un determinado objetivo de ventas, así como a objetivos más amplios, como un enfoque en la satisfacción del cliente.

El reconocimiento de los empleados es particularmente poderoso porque puede infundir inspiración en todas y cada una de las acciones e interacciones en su empresa.

El reconocimiento de los empleados basado en puntos subraya el valor que crean los empleados cuando contribuyen al éxito y hacen las cosas correctas.

AHORRO DE COSTOS

Un factor crítico para cualquier empresa y ejecutivo es atraer y mantener a los mejores talentos.

La mejor manera de hacerlo es centrándose en el compromiso de los empleados y en cómo hacer felices a los empleados a través del programa de recompensas y reconocimiento adecuado.

Recuerde, las empresas con los empleados más comprometidos informan un crecimiento de los ingresos a una tasa 2,5 veces mayor que sus competidores con el nivel más bajo de compromiso.

El compromiso de los empleados puede convertirse rápidamente en una prioridad para cualquier ejecutivo una vez que comprendan cuánto influye en el crecimiento de la empresa

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¿Qué son los regalos corporativos?

Los regalos corporativos son la práctica de crear un punto de contacto con los empleados, clientes o posibles clientes mediante el envío de un obsequio, ya sea dando un artículo físico, como un reloj con el logo de su empresa o mediante un regalo no físico como como una tarjeta de regalo electrónica o una experiencia (como pasajes aéreos o entradas para conciertos). Estos obsequios pueden estar destinados a generar una respuesta (como con un obsequio de prospección), comportamientos de recompensa (como un obsequio por realizar una compra, recomendar a un amigo o completar una descarga al investigar un producto o servicio.  

¿Por qué son importantes los regalos corporativos? 

Los obsequios corporativos son un componente valioso de sus programas generales de adquisición de clientes y retención de empleados. La fuerte motivación psicológica detrás de los regalos empresariales puede mover la aguja para cualquier empresa, principalmente una gran empresa, haciendo que los clientes potenciales estén más inclinados a responder al proceso de prospección, los empleados se sientan más comprometidos y conectados con su empresa y los clientes se vuelvan más leales a su marca y productos.

Tendencias en regalos corporativos

Las tendencias sugieren que las prácticas corporativas de regalos empresariales continuarán creciendo en la nueva década, con una mejor personalización y los esfuerzos de automatización convirtiéndose en una alta prioridad para ofrecer retornos hasta 10 veces mayores. Y más departamentos comenzarán a utilizar los regalos empresarios y la automatización fuera de los usuarios tradicionales de ventas y marketing.
Nuestros clientes son conscientes de la importancia de los regalos empresariales para el ROI (retorno de inversión) y no dudan en encargar los regalos para su personal, para sus ejecutivos y para sus empleados. Obtenga más información de cómo asesorarle de la mejor manera. Click

Tipos de regalos corporativos

Los regalos empresariales son beneficiosos para muchas aplicaciones internas y externas, debido a su poder único de crear conexiones genuinas y significativas entre el remitente y el destinatario. Los mismos motivadores que hacen que un regalo sea perfecto para fines de marketing y prospección, también lo convierten en una herramienta poderosa para conectarse con los empleados para celebrar su éxito, mejorar la retención y mostrar reconocimiento por nuevos logros y roles.

Regalos empresarios

Los Regalos empresarios son una excelente manera de forjar una conexión con su audiencia, mucho más allá de lo que se puede lograr con anuncios publicitarios o correos electrónicos. Con cualquier comercializador o competidor que tiene la capacidad de llegar (incluso a diario) a sus clientes y prospectos, nunca ha sido más importante ir más allá para causar una impresión con regalos significativos que duren muchos años como un reloj de alta gama.  

Al obsequiar Regalos empresarios, también es útil prestar atención a la industria o tipo (s) de empresa a los que se dirigirá con su envío. Por ejemplo, la personalización por industria con algunos productos útiles, inesperados y de buena marca puede generar recompensas. También puede personalizar sus envíos en función de si su objetivo es una pyme o un cliente empresarial, ya sean B2B o B2C, o incluso en un campo especializado como el inmobiliario, la industria farmacéutica o la industria petrolera. Personalizar de esta manera puede aumentar su respuesta y sus ingresos a largo plazo. 

Para enviar ideas adaptadas a cada una de las industrias y especialidades enumeradas anteriormente, consulte más información siguiendo este enlace.

Regalos de prospección de ventas

El uso de regalos para mejorar los resultados de su prospección de ventas puede tener un gran impacto. De hecho, Hubspot informa que el 72% de las empresas con menos de 50 nuevas oportunidades por mes no lograron sus objetivos de ingresos, en comparación con el 15% con 51 a 100 nuevas oportunidades y solo el 4% para las empresas con 101 a 200 nuevas oportunidades. Este tipo de punto de contacto, cuando se utiliza de forma correcta y eficaz, puede impulsar la prospección de ventas entrantes y salientes al presentarles a los clientes potenciales una alternativa a la abrumadora cantidad de correos electrónicos y llamadas. (Incluso una simple nota escrita a mano puede usarse para causar una gran impresión). El efecto de regalar está ligado a fuertes motivadores psicológicos como el Efecto de Dotación, que puede influir en las decisiones hacia la reciprocidad (negocios) que excede el valor del artículo real dado.

Un obsequio de prospección de ventas incorporado en el recorrido del cliente puede mejorar los resultados incluso cuando se da un obsequio simbólico. Ellos consolidan la conexión que comenzó cuando el cliente potencial lo buscó. 

Algunas grandes ideas para este tipo de regalos incluyen: 

• Un artículo pequeño y personalizado para hacer una conexión o agradecer a un nuevo cliente potencial por su tiempo.
• Un reloj con el logotipo de su empresa y un pequeño mensaje como las iniciales y la fecha juegan un papel importante en la forma en que el cliente o cliente potencial recibe su regalo.
• La personalización en función de su empresa, industria, función, región o intereses personales / profesionales puede demostrar que ha invertido tiempo en conocerlos y demostrar que su patrocinio tiene un valor más allá del resultado final.

Consúltenos y recibirá asesoramiento completo, información y consejos. Click

Regalos corporativos para clientes

Más allá de la prospección, regalar a los clientes es una manera excelente de mejorar su comunicación y conexión con su fuente más valiosa de nuevos ingresos: sus clientes actuales. Los clientes comprometidos y valiosos se convierten en clientes habituales e incluso se convierten en evangelistas de la marca, difundiendo el valor de su producto o servicio. La inversión en obsequios es mínima en comparación con su impacto en su cartera e ingresos al considerar este posible efecto expansivo.

Es importante emplear las mejores prácticas al crear un programa de regalos empresariales para sus clientes, que incluyen:

1.   Comenzando con el objetivo y los resultados en mente

2.  Crear un presupuesto que sea lo suficientemente grande como para ser impactante, sin generar un retorno de la inversión potencial de sus esfuerzos. Esto dependerá de los objetivos mencionados anteriormente para su campaña.

3.  Buenos esfuerzos de personalización, que proporcionen la máxima conexión para su destinatario e impulsen la respuesta.

4.  Buena automatización y desarrollo de la marca, que hacen que los artículos excelentes sean fáciles de enviar y atractivos para recibir.

Regalos personalizados para clientes

La personalización es el aspecto más importante de cualquier envío, ya sea a un cliente, cliente potencial, ejecutivo o empleado. Para los clientes, muestra que ambos valoran su negocio y que se interesan por ellos como. Tomarse el tiempo para personalizar un regalo en función de sus intereses y afiliaciones profesionales, los productos que utilizan o intereses personales puede crear una conexión fuerte que se compensa durante años.

Estos regalos no tienen que ser solo envíos navideños: el hecho es que hay muchos lugares a lo largo del recorrido del cliente que son perfectos para establecer la conexión a través de un obsequio bien empaquetado y bien personalizado. Por ejemplo, enviar algo pequeño durante las inscripciones de eventos, en paquetes de bienvenida, en renovaciones e hitos, para referencias o seguimientos de apoyo, e incluso “solo porque sí” puede tener un fuerte impacto psicológico. Estos obsequios pueden ser digitales, tangibles o incluso obsequios como vouchers para una merienda.

Para obtener más información sobre cómo conseguir el envío perfecto para su cliente, consulte nuestra lista completa de ocasiones perfectas y envíe ideas aquí.

Regalos corporativos para empleados

Hacer que un empleado se sienta bienvenido o valorado es una de las primeras y mejores formas de asegurarse de que disfruten juntos de una relación de trabajo larga y feliz. Los empleados no comprometidos no dan lo mejor de sí mismos, internamente o en su interacción con los clientes y el mundo en general. Los aumentos salariales tampoco son siempre la solución. Un obsequio bien personalizado puede transmitir que los reconoce y los aprecia a nivel personal, tanto como empleados trabajadores como individuos.

Estos regalos pueden ayudar a marcar ocasiones importantes, como hitos personales (bebé o adopción, nueva casa, nueva mascota o obtener un título), o hitos profesionales como años de servicio o una promoción. También pueden ser incentivos o recompensas por alcanzar un objetivo personal o de un departamento, ganar un concurso o reconocer a alguien en su organización que habitualmente hace un esfuerzo adicional.

Para obtener una guía completa de regalos para sus mejores empleados, consulte todos nuestros consejos y envíe ideas siguiendo este enlace.

Ideas únicas de regalos corporativos

Los obsequios corrientes obtienen resultados corrientes. Si desea salir del ruido de la publicidad digital y directa, a veces tiene que hacer un esfuerzo adicional para crear una experiencia única y emocionante para su destinatario.

El primer paso, por supuesto, es una buena personalización. El noventa y seis por ciento de los especialistas en marketing digital dice que la personalización mejora las relaciones con los clientes y, dado que a los destinatarios les encanta recibir estos artículos, responden cinco veces más a menudo que la táctica de marketing directo más cercana, el correo electrónico.

Hay muchas formas de causar sensación con tu envío:

Artículos únicos, como un reloj personalizado.

Un reloj de pared con el logotipo de su empresa.

UN cronómetro para cronometrar competencias deportivas.

Obtener excelente información sobre su destinatario a partir de conversaciones que ha tenido, conexiones que tiene en común, presencia en la web (los blogs y presentaciones son excelentes fuentes de información), o a través de su perfil de LinkedIn, puede iniciar un envío único y personalizado que les permite saber valoras su negocio y su individualidad. Además, nunca olvidarán la apertura de ese regalo inesperado y perfectamente personalizado.

Para obtener más ideas únicas que seguramente dejarán una gran impresión, consulte la guía aquí.

Leyes corporativas de regalos 

Si bien dar un regalo empresarial no parece requerir que los abogados se involucren, la verdad del asunto es que hay muchos casos en los que un cliente puede no aceptar un obsequio por una o más razones. Por esta razón, es importante comprender claramente las prácticas y leyes comunes que rodean los regalos empresariales. Con un poco de conocimiento sobre las costumbres y las leyes, puede estar seguro de que su regalo cumplirá su cometido y será apreciado.

A veces, una ley específica puede impedir que un destinatario acepte un obsequio (incluso algo tan ínfimo como pagar la cuenta en el almuerzo. Ciertas entidades gubernamentales y contratistas están inhibidos de aceptar regalos en el desempeño de sus funciones.

Más allá de la estricta letra de la ley, cualquier organización tiene políticas de empresa sobre qué artículos pueden aceptarse y de qué valor. Al planificar una campaña, asegúrese de consultar tanto con su propio departamento de recursos humanos como con cualquier destinatario potencialmente afectado, para comprender mejor qué elementos pueden aceptar y qué valor monetario.

Asegurarse de mantener los obsequios razonables y dentro de la ley es la forma más fácil de garantizar que su obsequio sea aceptado y apreciado.

Plataforma de regalos corporativos

El uso de una solución de software como una plataforma de envío puede tener un impacto considerable tanto en la capacidad de enviar a escala como en los resultados de sus campañas. Esto se debe a que los aspectos manuales intensivos de los obsequios se abordan mucho mejor a través de una solución integrada y organizada que elimina el trabajo físico del envío y proporciona excelentes funciones de seguimiento e informes para sus campañas. 

Hay varias consideraciones al seleccionar una plataforma para obsequios corporativos que pueden mejorar en gran medida su experiencia y garantizar que su inversión se obtenga los mejores rendimientos posibles. Para obtener más información sobre cómo seleccionar la mejor plataforma de regalos para sus necesidades, puede encontrar información sobre consejos y trucos de diligencia debida aquí. 

No importa quién sea su destinatario o la ocasión que esté celebrando, siempre hay un regalo perfecto para enviar y una forma óptima de hacer que todos sus envíos se realicen a tiempo, dentro del presupuesto y con el máximo impacto. Si desea obtener más información sobre el poder de una plataforma de envío para transformar sus programas de obsequios corporativos, comuníquese para obtener más información con una demostración en vivo.

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