¿Cuál es el Día del Empleado? La pregunta sería: ¿importa?

La verdad es que el reconocimiento de los empleados no conoce fechas: es una parte importante de la cultura de la empresa durante todo el año y probablemente siempre lo será. Aquí hay tres razones por las que es así: 1.- Los empleados reconocidos son empleados felices No todo el mundo se lleva el trabajo a casa, como dice el viejo refrán. Sin embargo, la mayoría de nosotros nos llevamos a casa algunos de los sentimientos que surgen cuando estamos en la oficina o reuniéndonos con los clientes. Digámoslo de esta manera: las buenas vibraciones en la oficina se traducen en una vida hogareña más feliz y pacífica. Cuando muestra a sus empleados que ve y aprecia sus esfuerzos y se toma el tiempo para demostrar el impacto medible que están teniendo en su negocio y en su rincón del mundo, esos empleados se sienten bien con lo que hacen y llevan esos sentimientos en casa con ellos. Los empleados felices son, en promedio, un 12 por ciento más productivos que sus contrapartes menos felices.

2.- Los líderes que valoran son líderes valorados

Se podrían escribir cientos de artículos sobre por qué la confianza en el lugar de trabajo es fundamental y aun así no sería suficiente. Así que, digámoslo de nuevo: confiar unos en otros es uno de los bienes más valiosos que poseemos. Se podría pensar que un acto de fe proverbial es lo que se requiere para generar confianza, esa confianza molesta debe comenzar en algún paradigma con el que todos estamos familiarizados. Arriesgarse, confiar en sus empleados y ver si esa confianza se ve recompensada. A veces, todo lo que hay que hacer es construir una base sólida para que prospere. En nuestro caso, esa base es la apreciación. Es sorprendente el grado en que el simple hecho de agradecer a sus empleados fomenta una atmósfera de confianza. Cuando los empleados saben que sus esfuerzos contribuyen a una causa y son notados por las personas que se encuentran más arriba en la cadena alimentaria, sienten una conexión más profunda con el liderazgo. Como era de esperar, casi el 90 por ciento de los empleados que recibieron reconocimiento o agradecimiento de su jefe en el último mes indicaron niveles más altos de confianza en ese jefe. Entre los empleados que no recibieron reconocimiento, solo el 48 por ciento indicó que confiaba en sus superiores. 3.- Cuando los empleados se sienten reconocidos, permanecen en su lugar de trabajo. Para nuestra tercera y última defensa del reconocimiento de los empleados, consideremos los costos de capacitar a un empleado nuevo hasta el punto en que pueda trabajar con tanta confianza y eficiencia como un veterano de la empresa. Es caro y agotador. Según algunas estimaciones, dar la bienvenida a un nuevo empleado al redil podría costar hasta US$ 3500 para el reclutamiento y hasta US$ 1200 y 32 horas por año en capacitación continua. En total, una nueva contratación podría costar US$ 4,129 y hasta 42 días en productividad perdida o comprometida. Si le parece que es una complicación que innecesaria, probablemente tenga razón. Cuando se les preguntó por qué decidieron cambiar a una empresa diferente, la gran mayoría de los empleados representados en un informe reciente de la Oficina de Trabajo y Estadísticas indicaron que sentían falta de respeto o falta de autonomía. Con un poco de reconocimiento, se puede revertir estas tendencias y mantener su talento por mucho más tiempo.

3.- Comprometerse con el reconocimiento durante todo el año

Incluso hoy en día, el reconocimiento de los empleados no es tan común ni tan celebrado como debería ser. Muchos gerentes optan por no convertirlo en una prioridad, ya sea porque están demasiado ocupados o simplemente porque no entienden por qué es tan vital para un lugar de trabajo próspero.

Ya sea que necesite dar un regalo para empleados por desempeño, un regalo por Navidad o Año Nuevo o un regalo por antigüedad, la experiencia de UNITIME Argentina en materia de regalos empresarios importantes es una forma extremadamente eficaz para que los equipos se sientan valorados, se desempeñen mejor y se mantengan comprometidos.

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A medida que se acercan las fiestas, muchos compradores de última hora se enfrentan al gran enigma navideño: ¿Es una tarjeta de regalo un buen regalo para dar, o se considera demasiado impersonal, una prueba de mi falta de imaginación y esfuerzo?

Resulta que regalar una gift card puede ser una excelente opción. Según las encuestas, el 49 por ciento de los empleados habría recibido una tarjeta de regalo en los últimos 12 meses.

Aunque algunos admitieron que preferirían otra cosa, tal vez un artículo bien envuelto comprado en una tienda, más de la mitad dijeron que les gusta mucho o algo recibir una gift card

“Es un gran regalo porque el destinatario puede obtener exactamente lo que quiere e ir de compras después de la fiebre navideña sin colas y bien atendido”
Sin embargo, tenga en cuenta que no todas las tarjetas de regalo son iguales.

Consejos para facilitar el uso de una tarjeta de regalo
Aunque los empleados dijeron que les gusta recibir gift cards, alrededor del 59 por ciento de los encuestados también informaron tener problemas con sus tarjetas.
Pero si toma ciertas medidas, puede reducir los dolores de cabeza en el futuro.

Dígale al destinatario que use la tarjeta de regalo rápidamente. “El mayor error que cometen los destinatarios de las tarjetas de regalo es poner sus tarjetas en un cajón y olvidarse de ellas”
Aconseje que guarde sus tarjetas de regalo en su billetera o cartera para que, si se encuentra en la tienda y ve algo que desea, tenga acceso rápido y fácil a ellas.
Asegúrese de que la tarjeta sea fácil de usar. Alrededor del 16 por ciento de los encuestados dijeron que no podían usar la tarjeta de regalo debido a su ubicación.
Entonces, si compra una tarjeta de la tienda, asegúrese de que la tienda tenga una ubicación cerca de la casa del destinatario y averigüe si también se puede usar en línea.

Cubra cualquier tarifa adicional, si es posible, por adelantado. Algunas empresas cobran cargos adicionales al receptor del regalo: activación, envío, packaging, etc

Puede evitar sorpresas inesperadas pagando al destinatario la tarifa de activación u obteniendo una tarjeta que no viene con una.

Regale una tarjeta que pueda ser reemplazada en caso de pérdida o robo.
Algunos emisores no reemplazarán las tarjetas de regalo perdidas o robadas, pero otros sí lo harán por una tarifa.
Ya sea que esté comprando la tarjeta como regalo o haya recibido una, es una buena idea anotar el número de la tarjeta en caso de que el emisor lo necesite. Además, conserve el recibo de compra original en caso de que necesite reportar la tarjeta como perdida o robada.
Algunos emisores requieren el recibo para proporcionar una tarjeta de reemplazo con el saldo restante que no fue robado por el ladrón.

También es una buena idea agregar tarjetas de regalo a una billetera móvil o tomar una foto del anverso y reverso de las tarjetas de regalo con su teléfono inteligente.
De esa manera, puede conservar las imágenes en su teléfono hasta que haya utilizado el valor total de sus tarjetas de regalo.

Por último, incluso si termina dando una tarjeta de regalo que el destinatario no puede usar, no todo está perdido. Usted o el destinatario siempre pueden devolver la tarjeta a alguien que pueda utilizarla mejor.
Las gift cards de UNITIME Argentina son electrónicas y no hay problema que la pierda. Sólo usted puede recibir su regalo con la presentación de su documento.

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¿Qué son los regalos corporativos?

 

Los regalos corporativos son la práctica de crear un punto de contacto con los empleados, clientes o posibles clientes mediante el envío de un obsequio, ya sea dando un artículo físico, como un reloj con el logo de su empresa o mediante un regalo no físico como como una tarjeta de regalo electrónica o una experiencia (como pasajes aéreos o entradas para conciertos). Estos obsequios pueden estar destinados a generar una respuesta (como con un obsequio de prospección), comportamientos de recompensa (como un obsequio por realizar una compra, recomendar a un amigo o completar una descarga al investigar un producto o servicio.  

 

¿Por qué son importantes los regalos corporativos? 

Los obsequios corporativos son un componente valioso de sus programas generales de adquisición de clientes y retención de empleados. La fuerte motivación psicológica detrás de los regalos empresariales puede mover la aguja para cualquier empresa, principalmente una gran empresa, haciendo que los clientes potenciales estén más inclinados a responder al proceso de prospección, los empleados se sientan más comprometidos y conectados con su empresa y los clientes se vuelvan más leales a su marca y productos.

 

Tendencias en regalos corporativos

Las tendencias sugieren que las prácticas corporativas de regalos empresariales continuarán creciendo en la nueva década, con una mejor personalización y los esfuerzos de automatización convirtiéndose en una alta prioridad para ofrecer retornos hasta 10 veces mayores. Y más departamentos comenzarán a utilizar los regalos empresarios y la automatización fuera de los usuarios tradicionales de ventas y marketing.
Nuestros clientes son conscientes de la importancia de los regalos empresariales para el ROI (retorno de inversión) y no dudan en encargar los regalos para su personal, para sus ejecutivos y para sus empleados. Obtenga más información de cómo asesorarle de la mejor manera. Click

 

Tipos de regalos corporativos

Los regalos empresariales son beneficiosos para muchas aplicaciones internas y externas, debido a su poder único de crear conexiones genuinas y significativas entre el remitente y el destinatario. Los mismos motivadores que hacen que un regalo sea perfecto para fines de marketing y prospección, también lo convierten en una herramienta poderosa para conectarse con los empleados para celebrar su éxito, mejorar la retención y mostrar reconocimiento por nuevos logros y roles.

 

Regalos empresarios

Los Regalos empresarios son una excelente manera de forjar una conexión con su audiencia, mucho más allá de lo que se puede lograr con anuncios publicitarios o correos electrónicos. Con cualquier comercializador o competidor que tiene la capacidad de llegar (incluso a diario) a sus clientes y prospectos, nunca ha sido más importante ir más allá para causar una impresión con regalos significativos que duren muchos años como un reloj de alta gama.  

Al obsequiar Regalos empresarios, también es útil prestar atención a la industria o tipo (s) de empresa a los que se dirigirá con su envío. Por ejemplo, la personalización por industria con algunos productos útiles, inesperados y de buena marca puede generar recompensas. También puede personalizar sus envíos en función de si su objetivo es una pyme o un cliente empresarial, ya sean B2B o B2C, o incluso en un campo especializado como el inmobiliario, la industria farmacéutica o la industria petrolera. Personalizar de esta manera puede aumentar su respuesta y sus ingresos a largo plazo. 

Para enviar ideas adaptadas a cada una de las industrias y especialidades enumeradas anteriormente, consulte más información siguiendo este enlace.

 

Regalos de prospección de ventas

El uso de regalos para mejorar los resultados de su prospección de ventas puede tener un gran impacto. De hecho, Hubspot informa que el 72% de las empresas con menos de 50 nuevas oportunidades por mes no lograron sus objetivos de ingresos, en comparación con el 15% con 51 a 100 nuevas oportunidades y solo el 4% para las empresas con 101 a 200 nuevas oportunidades. Este tipo de punto de contacto, cuando se utiliza de forma correcta y eficaz, puede impulsar la prospección de ventas entrantes y salientes al presentarles a los clientes potenciales una alternativa a la abrumadora cantidad de correos electrónicos y llamadas. (Incluso una simple nota escrita a mano puede usarse para causar una gran impresión). El efecto de regalar está ligado a fuertes motivadores psicológicos como el Efecto de Dotación, que puede influir en las decisiones hacia la reciprocidad (negocios) que excede el valor del artículo real dado.

Un obsequio de prospección de ventas incorporado en el recorrido del cliente puede mejorar los resultados incluso cuando se da un obsequio simbólico. Ellos consolidan la conexión que comenzó cuando el cliente potencial lo buscó. 

Algunas grandes ideas para este tipo de regalos incluyen: 

• Un artículo pequeño y personalizado para hacer una conexión o agradecer a un nuevo cliente potencial por su tiempo.
• Un reloj con el logotipo de su empresa y un pequeño mensaje como las iniciales y la fecha juegan un papel importante en la forma en que el cliente o cliente potencial recibe su regalo.
• La personalización en función de su empresa, industria, función, región o intereses personales / profesionales puede demostrar que ha invertido tiempo en conocerlos y demostrar que su patrocinio tiene un valor más allá del resultado final.

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Regalos corporativos para clientes

Más allá de la prospección, regalar a los clientes es una manera excelente de mejorar su comunicación y conexión con su fuente más valiosa de nuevos ingresos: sus clientes actuales. Los clientes comprometidos y valiosos se convierten en clientes habituales e incluso se convierten en evangelistas de la marca, difundiendo el valor de su producto o servicio. La inversión en obsequios es mínima en comparación con su impacto en su cartera e ingresos al considerar este posible efecto expansivo.

Es importante emplear las mejores prácticas al crear un programa de regalos empresariales para sus clientes, que incluyen:

 

1.   Comenzando con el objetivo y los resultados en mente

2.  Crear un presupuesto que sea lo suficientemente grande como para ser impactante, sin generar un retorno de la inversión potencial de sus esfuerzos. Esto dependerá de los objetivos mencionados anteriormente para su campaña.

3.  Buenos esfuerzos de personalización, que proporcionen la máxima conexión para su destinatario e impulsen la respuesta.

4.  Buena automatización y desarrollo de la marca, que hacen que los artículos excelentes sean fáciles de enviar y atractivos para recibir.

 

Regalos personalizados para clientes

La personalización es el aspecto más importante de cualquier envío, ya sea a un cliente, cliente potencial, ejecutivo o empleado. Para los clientes, muestra que ambos valoran su negocio y que se interesan por ellos como. Tomarse el tiempo para personalizar un regalo en función de sus intereses y afiliaciones profesionales, los productos que utilizan o intereses personales puede crear una conexión fuerte que se compensa durante años.

 

Estos regalos no tienen que ser solo envíos navideños: el hecho es que hay muchos lugares a lo largo del recorrido del cliente que son perfectos para establecer la conexión a través de un obsequio bien empaquetado y bien personalizado. Por ejemplo, enviar algo pequeño durante las inscripciones de eventos, en paquetes de bienvenida, en renovaciones e hitos, para referencias o seguimientos de apoyo, e incluso “solo porque sí” puede tener un fuerte impacto psicológico. Estos obsequios pueden ser digitales, tangibles o incluso obsequios como vouchers para una merienda.

 

Para obtener más información sobre cómo conseguir el envío perfecto para su cliente, consulte nuestra lista completa de ocasiones perfectas y envíe ideas aquí.

 

Regalos corporativos para empleados

Hacer que un empleado se sienta bienvenido o valorado es una de las primeras y mejores formas de asegurarse de que disfruten juntos de una relación de trabajo larga y feliz. Los empleados no comprometidos no dan lo mejor de sí mismos, internamente o en su interacción con los clientes y el mundo en general. Los aumentos salariales tampoco son siempre la solución. Un obsequio bien personalizado puede transmitir que los reconoce y los aprecia a nivel personal, tanto como empleados trabajadores como individuos.

Estos regalos pueden ayudar a marcar ocasiones importantes, como hitos personales (bebé o adopción, nueva casa, nueva mascota o obtener un título), o hitos profesionales como años de servicio o una promoción. También pueden ser incentivos o recompensas por alcanzar un objetivo personal o de un departamento, ganar un concurso o reconocer a alguien en su organización que habitualmente hace un esfuerzo adicional.

Para obtener una guía completa de regalos para sus mejores empleados, consulte todos nuestros consejos y envíe ideas siguiendo este enlace.

Ideas únicas de regalos corporativos

Los obsequios corrientes obtienen resultados corrientes. Si desea salir del ruido de la publicidad digital y directa, a veces tiene que hacer un esfuerzo adicional para crear una experiencia única y emocionante para su destinatario.

El primer paso, por supuesto, es una buena personalización. El noventa y seis por ciento de los especialistas en marketing digital dice que la personalización mejora las relaciones con los clientes y, dado que a los destinatarios les encanta recibir estos artículos, responden cinco veces más a menudo que la táctica de marketing directo más cercana, el correo electrónico.

 

Hay muchas formas de causar sensación con tu envío:

 

Artículos únicos, como un reloj personalizado.

Un reloj de pared con el logotipo de su empresa.

UN cronómetro para cronometrar competencias deportivas.

Obtener excelente información sobre su destinatario a partir de conversaciones que ha tenido, conexiones que tiene en común, presencia en la web (los blogs y presentaciones son excelentes fuentes de información), o a través de su perfil de LinkedIn, puede iniciar un envío único y personalizado que les permite saber valoras su negocio y su individualidad. Además, nunca olvidarán la apertura de ese regalo inesperado y perfectamente personalizado.

 

Para obtener más ideas únicas que seguramente dejarán una gran impresión, consulte la guía aquí.

 

Leyes corporativas de regalos 

Si bien dar un regalo empresarial no parece requerir que los abogados se involucren, la verdad del asunto es que hay muchos casos en los que un cliente puede no aceptar un obsequio por una o más razones. Por esta razón, es importante comprender claramente las prácticas y leyes comunes que rodean los regalos empresariales. Con un poco de conocimiento sobre las costumbres y las leyes, puede estar seguro de que su regalo cumplirá su cometido y será apreciado.

A veces, una ley específica puede impedir que un destinatario acepte un obsequio (incluso algo tan ínfimo como pagar la cuenta en el almuerzo. Ciertas entidades gubernamentales y contratistas están inhibidos de aceptar regalos en el desempeño de sus funciones.

Más allá de la estricta letra de la ley, cualquier organización tiene políticas de empresa sobre qué artículos pueden aceptarse y de qué valor. Al planificar una campaña, asegúrese de consultar tanto con su propio departamento de recursos humanos como con cualquier destinatario potencialmente afectado, para comprender mejor qué elementos pueden aceptar y qué valor monetario.

Asegurarse de mantener los obsequios razonables y dentro de la ley es la forma más fácil de garantizar que su obsequio sea aceptado y apreciado.

Plataforma de regalos corporativos

El uso de una solución de software como una plataforma de envío puede tener un impacto considerable tanto en la capacidad de enviar a escala como en los resultados de sus campañas. Esto se debe a que los aspectos manuales intensivos de los obsequios se abordan mucho mejor a través de una solución integrada y organizada que elimina el trabajo físico del envío y proporciona excelentes funciones de seguimiento e informes para sus campañas. 

Hay varias consideraciones al seleccionar una plataforma para obsequios corporativos que pueden mejorar en gran medida su experiencia y garantizar que su inversión se obtenga los mejores rendimientos posibles. Para obtener más información sobre cómo seleccionar la mejor plataforma de regalos para sus necesidades, puede encontrar información sobre consejos y trucos de diligencia debida aquí. 

No importa quién sea su destinatario o la ocasión que esté celebrando, siempre hay un regalo perfecto para enviar y una forma óptima de hacer que todos sus envíos se realicen a tiempo, dentro del presupuesto y con el máximo impacto. Si desea obtener más información sobre el poder de una plataforma de envío para transformar sus programas de obsequios corporativos, comuníquese para obtener más información con una demostración en vivo.

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Emplear una estrategia de regalos empresariales es una de las mejores inversiones que puede realizar su empresa.  Ayuda a las empresas a conectarse con su público para crear conciencia de su marca y hacerlas memorables con campañas de marketing promocionales que generan resultados. 

Por eso, una buena práctica es crear una “estrategia de regalos” tanto para sus clientes internos (empleados) como para sus clientes externos (clientes), cada año.

¿Qué son los regalos empresariales?

Los regalos empresariales son una excelente manera de mostrar aprecio (agradecer a los clientes por su negocio o empleados por su servicio) y profundizar las relaciones con los clientes.

También mejoran la moral de los empleados, mantienen a los empleados motivados, incentivados y apreciados.  Los regalos empresariales son obsequios internos o externos proporcionados por la alta dirección o ejecutivos a otras personas.

Los regalos internos se definen como regalos que se dan al personal, gerentes, ejecutivos o entre accionistas. Son regalos exclusivos para todos los involucrados en las operaciones y estrategias de toma de decisiones de la empresa. Regalos externos son aquellos que la empresa da a los clientes.

Los regalos se pueden entregar al cliente si el cliente es nuevo en la empresa.

También se pueden dar regalos externos si la empresa quiere recompensar al cliente por los años que el cliente ha permanecido en relación con la empresa.  

Los beneficios de los regalos empresariales son numerosos. Internamente, ayudan a la cohesión de la empresa y recompensan a todos o determinados trabajadores por su arduo trabajo.

Externamente, los regalos empresariales atraen y mantienen a los clientes y crean una imagen de marca, reconocimiento y lealtad.

Beneficios de los regalos empresariales

Reconocimiento de marca: cuando los regalos empresariales se otorgan externamente, estos regalos ayudan a los clientes a asociar la imagen de marca, la lealtad a los clientes y, a menudo, pueden atraer nuevos clientes.

Los productos útiles y duraderos, como relojes de pared o relojes con el logotipo de la empresa, recordarán constantemente a la persona que utiliza estos productos de la empresa. 

Desarrollo de clientes

Esta es una buena herramienta para atraer nuevos clientes y desarrollar aún más una relación comercial a largo plazo.   Tomemos el ejemplo de una feria comercial, si se presentaran obsequios, no solo los clientes que hicieron una conexión querrían llegar más lejos con esa empresa, sino que, para empezar, es posible que más clientes se hayan sentido atraídos por el stand.

Con un regalo en la mano, el cliente ahora tiene algo visual que le recuerda a esa empresa.

Reconocimiento de los empleados

Cuando los regalos empresariales se dan internamente, ayudan a los trabajadores a reconocer su parte en la mayor parte de la empresa.

Si un trabajador específico merece un premio por su arduo trabajo, un regalo empresarial para esa persona puede ayudar a construir la moral del trabajador y hacerle sentir que la gerencia y los ejecutivos notan su trabajo. Incluso los ejecutivos y accionistas pueden disfrutar de los beneficios de los regalos internos.

Especialmente con los accionistas, los regalos empresariales actúan como recompensas internas por sus inversiones y su acertada toma de decisiones.

Cuando se presentan en las juntas de accionistas, estos regalos empresariales pueden ayudar a los accionistas a sentir que sus inversiones valen la pena y son apreciadas. 

Cómo las estrategias de regalos corporativos benefician a su empresa, clientes y empleados

Si no tiene un plan estratégico, coloca el logotipo de su empresa en sus “regalos”, solo regala durante la temporada navideña y hace todo esto sin un presupuesto, es posible que desee repensar su estrategia.  

Esto es lo contrario de lo que debe hacer cuando se trata de dar regalos. Los principales beneficios de tener una estrategia de regalos empresariales son que sorprenderá y deleitará a sus clientes y les demostrará que realmente aprecia y valora la relación.

En general, sus clientes estarán más felices y usted se mantendrá en sus mentes como resultado de su relación fortalecida. 

Cuando se trata de regalos para los empleados, puede aumentar la moral, la felicidad y la ética laboral de los empleados cuando reconoce a los empleados con un regalo o premio.

Como resultado, tiene la capacidad de mostrar aprecio por un trabajo bien hecho. También puede reconocer a los empleados de alto rendimiento y fomentar la competencia positiva con un programa de incentivos.  

Hay dos cosas que debe tener en cuenta cuando llegue el momento de planificar su próxima estrategia de regalos empresariales para sus empleados.

El tiempo adecuado

El momento en el que las empresas suelen dar regalos es a finales de año. Esto puede ser un obstáculo para su estrategia de regalos porque puede volverse “esperado” si les da a los clientes y empleados un regalo en la misma fecha cada año.  

Si quiere ser diferente, sorprender y deleitar y realmente causar un impacto, piense en otras ocasiones al azar en las que puedas dar regalos. También puede optar por enviar una serie de regalos durante el año para mostrar aún más agradecimiento.

Cuidado con esta ruta, no querrá regalar con demasiada frecuencia. Una manera fácil de determinar el momento es pensar en el cliente y la razón por la que le da un regalo (por ejemplo, dar un regalo para agradecerle su compra).

Presupuesto 

Para saber cuánto debe (y puede) gastar, debe asegurarse de crear un presupuesto. De esta manera, cuando se trata de comprar el regalo, sabrá el monto de gasto apropiado que funciona para su empresa, estrategia y / o programa. 

Aquí hay algo de inspiración para establecer un presupuesto en caso de que no esté seguro de por dónde empezar. Establezca su presupuesto de acuerdo con: 

• Años de actividad continuada (clientes) o años de servicio (empleados)
• La naturaleza del programa. Tenga en cuenta el resultado y los resultados deseados que desea lograr y cree su presupuesto basado en un porcentaje de sus resultados
• Valor de por vida del cliente. Piense en cuánto “vale” su cliente, más o menos, ¿cuánto vale la relación para usted? Y determine su presupuesto en función de un porcentaje de esas cualidades.

También puede establecer un presupuesto aleatorio basado en lo que puede pagar razonablemente (recuerde: las relaciones son valiosas, no gaste demasiado y tampoco gaste de menos)

Finalmente, como cualquier otra cosa, hay algunas cosas que debe tener en cuenta que podrían poner un freno a su estrategia de entrega de regalos:

Asegúrese de investigar para ver si los regalos están permitidos en la empresa a la que está regalando (por ejemplo, industrias como los servicios financieros, los seguros y la medicina son algunas que tienen restricciones).

Investigue sobre su cliente para descubrir qué le gusta y qué no le gusta. De todos modos, regalar un reloj con un sutil logo de su empresa en el cierre de la malla siempre será bienvenido y bien recordado

Da un regalo para mostrar gratitud. No dé un regalo antes de pedirle a alguien que le haga un gran favor (esto probablemente se verá como un soborno)

Si bien las estrategias de regalos empresariales y los programas de incentivos no son necesarios, incorporarlos a su negocio tiene muchos beneficios.

Además, pueden tener un gran impacto en la forma en que demuestra cuánto aprecia y valora a sus clientes y empleados.

Si decide que los obsequios deben ser parte de la estrategia de su empresa, tómese un tiempo este año para asegurarse de tener un plan o programa estratégico en su lugar.

Esto lo ayudará a lograr los resultados mencionados anteriormente que, en general, lo ayudarán a hacer crecer sus resultados finales.

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Tipos de reconocimiento y recompensas de los empleados

El reconocimiento y las recompensas variarán de una organización a otra, y la forma en que aprecie a los empleados dependerá de las necesidades específicas de su empresa. Su equipo podría estar motivado por una salida patrocinada por la empresa, un correo electrónico atento o una tarjeta de regalo para su tienda favorita. Depende de usted comprender cómo apreciar de manera más significativa a los miembros de su equipo y con qué recompensas.

 Tipos de reconocimiento – Bonificaciones

Hay muchos tipos de bonificaciones, desde pequeñas hasta grandes.
 
Las pequeñas bonificaciones, a veces llamadas bonificaciones al contado porque se otorgan “en el acto”, son pequeñas recompensas monetarias que un colega otorga con frecuencia a otro en reconocimiento a una contribución valiosa. Aunque los gerentes pueden otorgar pequeñas bonificaciones a sus subordinados directos, también pueden ser otorgadas por otros colegas, e incluso por un subordinado directo a un gerente.

 Tipos de reconocimiento

Las pequeñas bonificaciones proporcionan varios beneficios únicos. Al igual que las bonificaciones puntuales, el reconocimiento del personal en forma de bonificaciones se puede otorgar en el mismo momento en que un empleado realiza una contribución valiosa. El reconocimiento a los empleados dado en el momento tiene el mayor potencial de impacto, porque la acción se recompensa casi de inmediato, cuando es lo más importante.
 
Debido a que estos bonos son pequeños por naturaleza, todos pueden entregarlos con frecuencia, lo que brinda múltiples instancias positivas de reconocimiento de los empleados sin alterar drásticamente la compensación de un empleado.
 
Su naturaleza inmediata dicta que las bonificaciones al contado se otorgan con una cadencia irregular, en contraste con las bonificaciones anuales y trimestrales.

 Felicitación escrita

Escribir notas de agradecimiento no solo puede mostrar agradecimiento, sino que es una prueba tangible de las contribuciones de un empleado. La Felicitación escrita es un método flexible de reconocimiento y las notas de Felicitación son apreciadas casi universalmente, ya sea por escrito o enviadas como comunicación electrónica.

 Felicitación verbal

El elogio verbal es quizás la forma más antigua y duradera de reconocimiento entre pares en el lugar de trabajo. Los colegas elogian verbalmente, generalmente de manera ad-hoc, en reconocimiento a la valiosa contribución de un miembro del personal.
 
Aunque casi siempre es de naturaleza informal, ocasionalmente se solicitan elogios verbales como parte de un programa formal de reconocimiento del personal.

 ¿Cuándo se debe dar el reconocimiento?

Cubriremos las características del reconocimiento efectivo en una sección posterior, pero aquí hay un adelanto de uno de los componentes principales: la puntualidad. Es importante reconocer a los empleados en momentos clave, ya sea justo después de que se haya completado un proyecto, en su aniversario de trabajo o incluso en su cumpleaños.

 Eventos – Primer día del empleado

¿Debería reconocer a los empleados antes de que empiecen a trabajar? Creemos que sí. Además, creemos que el estresante proceso de entrevistar, negociar y pasar los primeros días o semanas definitivamente merece algunas felicitaciones. Los beneficios aquí son dobles: los nuevos empleados se sienten bienvenidos al redil de inmediato y los empleados existentes pueden romper el hielo de inmediato.

Cumpleaños

Los cumpleaños son una ocasión especial para la mayoría de las personas. Si tiene un trabajo de 9 a 5, es probable que los empleados pasen una buena parte de ese día especial en la oficina. Si bien todos tienen diferentes preferencias sobre el nivel de atención que les gustaría recibir, no es mala idea mostrarles que son reconocidos y valorados.

 
Cumpleaños – Día de agradecimiento al empleado

El Día de Apreciación del Empleado es un día festivo semi-formal fundado por Bob Nelson, miembro fundador de la junta de Recognition Professional International. Durante los últimos 20 años, otras empresas han acogido el feriado no oficial, rindiendo homenaje a sus empleados el primer viernes de marzo.
 
Como un “día festivo” discreto, el Día de agradecimiento al empleado es una gran oportunidad para reconocer a los empleados sin la presión de las revisiones anuales o trimestrales. Celebre el Día de Agradecimiento a los Empleados con pequeños eventos financiados por la empresa, como barbacoas, fiestas en la oficina o con divertidas decoraciones.
 

Hitos – Aniversarios laborales

Los aniversarios de trabajo son uno de los usos más comunes del reconocimiento moderno de los empleados, pero a menudo se ejecutan mal. Consideramos los aniversarios del trabajo un momento de fiesta, y deben ser tratados como tales. Alcanzar un aniversario laboral es un hito clave cuando los empleados a menudo reflexionan sobre su pasado, contemplan su futuro y evalúan su bienestar en su lugar de trabajo. Por lo tanto, recibir una simple tarjeta de regalo o una placa puede parecer impersonal y dejar a un empleado desilusionado por el trabajo que realiza en la empresa.
 
Un aniversario laboral debe representar otro año de trabajo bien hecho y debe ser reconocido de manera significativa. Es una gran oportunidad para agradecer al empleado por el impacto específico que ha tenido durante los últimos 12 meses y a lo largo de su carrera. Pero no se limite a decir: “Has tenido un gran impacto este año”. Explique exactamente cuál fue el impacto, por qué es importante y cuán crucial es su trabajo para el equipo, la organización y las personas a las que sirve.

 Finalización del proyecto

Siempre se quita un peso de encima cuando se completa, lanza o publica un proyecto, por lo que también es un buen momento para reconocer todo el trabajo que se realizó en el proceso. Asegúrese de reconocer a los miembros del equipo de manera oportuna: el reconocimiento tiene mucho más impacto en el momento que cuando se retrasa.

 Fin de año

Un bono de fin de año o anual es una compensación financiera que se otorga a los empleados además de su salario base. Las bonificaciones anuales se otorgan una vez al año, generalmente al final del cuarto trimestre comercial. Pueden darse por una multitud de razones, pero generalmente se basan en objetivos, ya sea el desempeño de la organización, el individuo o ambos. Dependiendo de la organización o industria, a veces se esperan bonificaciones anuales como parte del paquete de compensación total de un empleado.

Revisión trimestral

Los bonos trimestrales son similares a los bonos anuales, pero se miden con más frecuencia, por trimestre comercial. Las bonificaciones trimestrales se otorgan con mayor frecuencia como parte de un modelo de compensación fuertemente basado en el desempeño. Las organizaciones o equipos de ventas son usuarios habituales de la estructura de bonificación trimestral.

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Un reloj es un regalo empresarial ideal para recompensar y reconocer la actitud de los ejecutivos y los empleados de la empresa.

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¿Cómo las empresas pueden generar confianza con sus empleados?

La confianza de los empleados es uno de esos elementos intangibles en el lugar de trabajo que puede tener un impacto de gran alcance en todo, desde la rotación del personal y la productividad hasta el desempeño financiero y más.

También es algo que hay que ganar: y cuando se pierde, puede ser muy difícil recuperarlo.

Para un asombroso 93% de los empleados, la confianza en su jefe directo es esencial para mantenerse satisfecho en el trabajo ( Ultimate Software ).

Actualmente reconocemos que liderar a través de una cultura de miedo y tiranía es una receta para el desastre para las empresas: para aprovechar al máximo nuestro personal, la confianza y el respeto son primordiales.

La confianza es la firme creencia en la fiabilidad, la verdad o la capacidad de alguien o algo.

Sin embargo, también es uno de esos elementos que pueden ser difíciles de establecer y cultivar en el lugar de trabajo.

Para empezar, no es algo que se pueda obtener con una solución rápida: la confianza se debe ganar con el tiempo.

A menudo depende de las acciones de los individuos, en particular, de nuestra gerencia media y superior, en lugar de la organización colectiva en su conjunto.

En los lugares de trabajo digitales actuales, donde la interacción cara a cara está en rápido declive a favor de la comunicación virtual, es cada vez más difícil de desarrollar. Una vez perdida o dañada, la confianza de los empleados también es muy difícil de recuperar.

Entonces, ¿qué podemos hacer nosotros, como gerentes, como organización, para fomentar una cultura de confianza en el lugar de trabajo?

El valor de la confianza de los empleados en la cultura empresaria

Los titulares de hoy están dominados por abusos de confianza por parte de la corporación: ya sean contratos rotos o violaciones de datos, acusaciones de discriminación o acoso, o pérdidas de puestos de trabajo a gran escala seguidas de informes de pagos de bonificaciones de seis cifras para aquellos en la alta dirección.

El 45% de los empleados dice que la falta de confianza en el liderazgo es el mayor problema que afecta su desempeño laboral.

La confianza se presenta de muchas formas; sin embargo, no siempre es a gran escala.

Podría ser un compromiso de fecha límite incumplido, la falta de transparencia en el entregable de un proyecto, un gerente de línea que gestiona de forma remota cuando solicita trabajar desde casa.

Pero independientemente de la forma que adopte, el costo de esa desconfianza puede ser significativo.

La productividad cae, junto con la colaboración necesaria para resolver problemas, innovar y optimizar los procesos. El compromiso de los empleados se desploma, junto con la calidad del trabajo.

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Hay efectos en cadena sobre la experiencia del cliente, el rendimiento financiero y la rentabilidad. La rotación de empleados y los costos asociados aumentan. Y en el entorno digital actual impulsado por las revisiones, es mucho más probable que esa falta de confianza llegue a empresas como Glassdoor o Indeed, dañando la marca y la reputación de empleador de su organización .

Por el contrario, los empleados que sienten que tienen una cultura de confianza en el trabajo experimentan un 74% menos de estrés y se sienten un 76% más comprometidos que aquellos en ‘lugares de trabajo de baja confianza’ ( Forbes ).

La confianza se correlaciona con mayores ingresos y el 75% del personal cree que la confianza afecta su desempeño en un alto grado.

En resumen, ganar y mantener la confianza de nuestros empleados debe ser una prioridad estratégica para cualquier organización.

¿Cómo construimos y mantenemos la confianza de nuestros empleados?

# 1. Sea abierto y honesto sobre los cambios que los afectan

El miedo a una reacción negativa puede motivar a muchos gerentes a guardar silencio sobre el cambio. Todos sabemos que la gestión de cambios es un tema complicado, pero intentar pasar por alto los detalles o permanecer en silencio es mucho más perjudicial a largo plazo. Ser transparente (pero comprender el impacto) del cambio es crucial para ganarse la confianza de los empleados.

No se esconda detrás de la cortina corporativa

Si es necesario comunicar información a sus empleados y es probable que provoque una respuesta negativa, no recurra a esconderse detrás de su empresa o inundar sus comunicaciones con jerga de “lenguaje comercial”.

Como seres humanos, respondemos mejor a las personas . Cuando haya algo que decir, hágalo que provenga de personas (alta dirección, mandos intermedios) en lugar de emitir una declaración de arriba hacia abajo sin nombre de la marca de su organización.

# 3. Consultarlos e incluirlos en la toma de decisiones

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Una de las herramientas más sólidas a disposición de cualquier gerente que busque implementar un cambio es consultar e incluir a su personal.

Involucrar a sus empleados en la configuración del cambio no solo aumenta su aceptación, apoyo y promoción, sino que también infunde confianza tanto en la organización como en la administración, ya que el personal siente que se tienen en cuenta sus opiniones y necesidades.

# 4. Comparte la visión general

Alinear al personal con la misión y los objetivos de su organización es crucial tanto para el empleado como para la experiencia del cliente.

Es importante comunicarle al personal hacia dónde se dirige y cuál es su función para lograrlo. Esto tiene el doble beneficio de inculcar propósito y dirección en los empleados y ganarse su confianza al comunicar su estrategia y visión a largo plazo.

Sea una persona primero, no un título

Si bien puede ser un desafío para algunos mantener el límite profesional en una relación gerente-empleado, dirigirse demasiado hacia el papel distante, impersonal o autoritario de ‘gerente’ puede ser perjudicial para generar confianza.

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Permita algún grado de relación social o afable con el personal. Esto puede ser tan simple como compartir lo que hizo el fin de semana, tomar un café o asistir a eventos sociales del trabajo. Lo más importante es que responda y trate a su personal como seres humanos, en lugar de ceder ante su autoridad cuando se dirijan a usted.

# 6. Sea dueño de sus errores

Se deduce de ser una persona primero, luego un gerente: todos somos humanos. Todos cometemos errores. La presión y la expectativa que a menudo nos ponemos de ser sobrehumanos como líderes es infundada; de hecho, una de las mejores formas de ganarnos la confianza y el respeto es reconocer nuestros defectos y fracasos.

Si se queda corto o comete un error, no lo cubra ni pase la pelota. Reconózcalo, aprenda de él, tome medidas para abordarlo y comunique cada uno de esos pasos a su personal. Te respetarán aún más por eso.

Acepte que ocurren errores

Por supuesto, no será el único que comete errores. Es importante que su personal sienta que puede acudir a usted y aceptar la responsabilidad de sus propios errores, sin temor a sufrir graves repercusiones o incluso perder su trabajo.

Esto no significa dejar que el personal se libere por completo; los problemas de rendimiento, por supuesto, deben abordarse.

En su lugar, muestre comprensión, anime al personal a aprender de sus errores y no tema al fracaso: particularmente en la búsqueda de la innovación y el desarrollo.

Mantenga su palabra

Uno de los mayores cimientos de la confianza es la integridad.

Si está haciendo promesas o compromisos, es importante decir lo que quiere decir y hacer lo que dice.

No cumplir con su palabra es una vía rápida para quebrar la confianza de los empleados tanto en usted como individuo como en la organización en su conjunto.

Si es inevitable romper su palabra, hágase cargo: discúlpese, explique al personal por qué y qué sucedió y demuestre humildad.

Practique lo que predica

Al establecer una cultura empresarial y una marca interna, muchas organizaciones establecerán colectivamente los valores y comportamientos esperados del personal, a menudo en cascada desde la gerencia.

Es crucial que sus líderes alineen sus propias acciones con sus palabras y demuestren esos mismos comportamientos y virtudes.

No exija a los empleados algo que no esté dispuesto a hacer usted mismo: modele el comportamiento que busca.

Debe esperarse responsabilidad en todos los niveles y no una regla para el colectivo.

Estar dispuesto a ensuciarse las manos

Uno de los actos más humanizadores que puede generar confianza es la voluntad de “ensuciarse las manos’ cuando sea necesario.

Aunque las responsabilidades del gerente y de los empleados a menudo son muy diferentes, romper la mentalidad de ‘nosotros y ellos’ al intervenir, particularmente durante situaciones de alto estrés o presurizadas, demuestra al personal que todos están juntos en esto y que trabajan para los mismos objetivos.

Escuche activamente

A todos nos gusta pensar que escuchamos a nuestro personal, pero ¿cuánto estamos asimilando realmente?

Cuando sus empleados tengan algo que decir, asegúrese de estar escuchando activamente.

Eso incluye usar herramientas como reflexionar, profundizar haciendo preguntas adicionales o incluso simplemente mantener el contacto visual, cerrar la tapa de su computadora portátil, dejar su teléfono celular.

Las pequeñas cosas marcan una gran diferencia y crean la base de una relación laboral de confianza.

Respete las ideas y contribuciones del personal

Hablar y presentar ideas no es algo que sea fácil para todo el personal; particularmente cuando se lo están poniendo a una figura de alto nivel.

Sin embargo, rl debate y los comentarios del personal también pueden ser muy valiosos.

Esté abierto a las contribuciones del personal y muestre respeto cuando se las ofrezcan.

Es posible que el personal de base no tenga el mismo nivel de experiencia que sus contrapartes senior, pero tiene una comprensión y una visión únicas desde el frente.

Descarte o menosprecie eso, y rápidamente será rechazado.

Actúe sobre lo que le han dicho sus empeados

De acuerdo, escuchar es importante, pero si su personal está dando comentarios, ideas o expresando sus preocupaciones, los perderá en un instante si simplemente asiente, sonríe y luego se olvida.

Responda y actúe. O, si no puede, demuestre que ha tomado en cuenta lo que han dicho y explique por qué no puede hacer nada al respecto en este momento. Nuevamente, le respetarán y confiarán más en ud¿sted por su honestidad.

Brinde su propia confianza

La mejor manera de saber si puede confiar en alguien es confiar en él. – Ernest Hemingway

Es una vía de doble mano. ¿Cómo puede esperar ganarse la confianza de sus empleados si no está dispuesto a darles la misma cortesía?

Brinde a su personal la autonomía, la libertad y la confianza para desempeñar sus funciones; delegue la responsabilidad siempre que sea posible y ofrezca el espacio y la oportunidad de ir más allá para aquellos que lo deseen.

Reconocer al personal, en el momento

El reconocimiento de los empleados es un acto frecuentemente subestimado que tiene un impacto significativo en el compromiso, la motivación, la satisfacción y la productividad. También se correlaciona directamente con la confianza del personal en su jefe.

El 86% de los empleados que fueron reconocidos el mes pasado dijeron que confiaban en su jefe. Esto disminuyó en casi la mitad al 48% cuando los empleados informaron no haber sido reconocidos. ( Globoforce )

No difiera la apreciación o el reconocimiento a la revisión formal. Un lapso de tiempo entre la acción y la recompensa pierde impacto y puede fomentar la sospecha, la desconfianza e incluso el resentimiento. Haga del reconocimiento una prioridad.

La confianza de los empleados se basa en la comunicación.

Cuando miramos la variedad de consejos aquí para construir, incorporar y mejorar la confianza en el lugar de trabajo, está claro que, abrumadoramente, tienen una cosa en común: la comunicación.

La comunicación es una de esas habilidades que entendemos de forma innata como importante, pero que a menudo no logramos tener en cuenta nuestros roles cotidianos.

Si bien las organizaciones reconocen cada vez más el valor de la experiencia de los empleados y están colocando la comunicación interna en la agenda de la gerencia, no es algo en torno a lo que podamos construir una estrategia y dictar desde arriba hacia abajo. Debe integrarse en todos los niveles, entre todos los gerentes y empleados.

Solo cuando tengamos la base de cómo nos comunicamos correctamente, podremos esperar construir una cultura de confianza dentro de nuestras organizaciones.

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6 FORMAS DE MOSTRAR VALORACION POR LOS EMPLEADOS REMOTOS

A medida que su empresa se ha adaptado a una nueva realidad, también lo han hecho sus empleados.

Han hecho todo lo posible para crear un espacio de trabajo productivo y mantener la estructura en sus días.

Pero no se sienten muy bien por eso. Según la investigaciónes, el 72% de los empleados dijeron que estaban agotados en medio de la pandemia de COVID-19, un aumento sustancial del 42% que dijo la misma pre-pandemia.

Para detener el flujo, los líderes deben volver a enfatizar el bienestar en el lugar de trabajo como una prioridad de la empresa.

Eso puede y debe tomar muchas formas, pero un lugar para comenzar, ahora mismo, es mostrando aprecio por los trabajadores remotos.

LA VALORACION DE LOS EMPLEADOS REMOTOS: POR QUÉ ES IMPORTANTE

Agradecer a los empleados no solucionará todo, pero ayudará a reconectarlos con su propósito, una parte importante para prevenir el agotamiento del trabajo desde casa , un desafío potencialmente costoso que da como resultado una baja productividad y una alta rotación.

Tener una conexión emocional real con su trabajo ayuda a los empleados a poner las cosas en perspectiva cuando el trabajo (y la vida) se vuelve frenético.

Sin embargo, hay un problema: muchas de las formas en que las empresas solían mostrar su agradecimiento ya no se aplican: fiestas en la oficina, viajes a conferencias, días de trabajo desde casa.

Por eso, es importante encontrar formas nuevas y reflexivas de demostrarles a los empleados que te preocupas, en beneficio de su bienestar y de tu negocio.

IDEAS DE REGALOS PARA MOSTRAR APRECIO POR LOS TRABAJADORES REMOTOS

La clave de los regalos empresariales de agradecimiento importantes para los trabajadores remotos es la personalización.

Según un informe de Gallup , más del 80% de los empleados dicen que el reconocimiento motiva el desempeño laboral, y el reconocimiento más efectivo es honesto, auténtico y personalizado.

Los regalos empresarios para empleados remotos no tienen por qué ser costosos en todos los casos, especialmente cuando se trata de empleados nuevos.

Aquí hay 6 formas de agradecer a los empleados por su arduo trabajo en circunstancias sin precedentes.

Regale vacaciones
Es probable que sus empleados no hayan tomado suficiente vacaciones pagas. Les preocupa el costo del viaje, si es seguro viajar y si tendrán un trabajo cuando regresen.

Hable con sus empleados y explíqueles por qué quiere que den prioridad al bienestar y utilicen su tiempo de vacaciones, incluso si eso significa unas vacaciones en casa.

Los gerentes deben predicar con el ejemplo y tomarse un tiempo libre para descansar y recargar energías.

Los datos muestran que ha sido difícil para los gerentes desconectarse: el 59% de ellos informa haber trabajado más horas durante la pandemia de COVID-19.

Considere también que sus empleados han estado en largos días de reuniones virtuales durante meses.

Haga lo que pueda para liberar tiempo en sus calendarios: cancele reuniones periódicas (o reuniones que, de manera realista, pueden ser solo un correo electrónico) o incluso bloquee un día para “no reuniones”.

Eso sería realmente un regalo.

Mime a sus empleados
Si a su equipo le faltan los sándwiches de desayuno para el camino a la oficina o un trago en un bar cercano, las tarjetas de regalo son un buen recordatorio de los buenos momentos juntos. La mayoría de los restaurantes ofrecen tarjetas de regalo en línea y las pequeñas empresas también agradecerían el gesto.

Déjelos elegir
Parte de la diversión de los obsequios es el elemento sorpresa, pero un poco de participación nunca está de más. Utilice la plataforma de experiencia del empleado de su empresa para enviar una encuesta pidiendo a los empleados que voten por su regalo anual o una recompensa por un trabajo bien hecho. Deje que ellos decidan entre los auriculares inalámbricos y los altavoces inteligentes.

Ayúdelos a mantenerse alerta
Más de un tercio de los trabajadores dice que su desarrollo profesional ha retrocedido durante la pandemia y aproximadamente el mismo número dijo que tuvo que cancelar o posponer los programas de capacitación profesional como resultado.

• Considere una plataforma de aprendizaje en línea o proporcione becas de capacitación y desarrollo si no los tiene, y dé a los empleados “horas de desarrollo” para usarlos.
• O evite el trabajo por completo y envíeles créditos de audiolibros que apoyen las librerías independientes.

Considere a toda la familia
Para mantenerse competitivas, las empresas deben mostrar a los empleados que no solo los apoyan en sus tareas laborales, sino que también se preocupan por ellos como personas.

Apoye una vida equilibrada entre el trabajo y la familia enviando paquetes de ayuda con sorpresas para todo el hogar, incluidos juguetes o golosinas para los miembros más pequeños de la familia.

O simplemente de las gracias
Podría ser un correo electrónico, pero los empleados reciben suficientes. Envíe una nota auténtica de apoyo y agradecimiento con una tarjeta de agradecimiento escrita a mano por correo postal.

Tener sus palabras de cuidado en su escritorio improvisado hará que los empleados se sientan conectados y motivados.

Encontrar formas de mostrar aprecio por sus trabajadores remotos no solo es un buen negocio, es lo correcto. En consecuencia, asegúrese de reservar tiempo como empresa para reflexionar sobre todo lo que se ha logrado durante tiempos increíblemente estresantes.

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Encontrar formas de mostrar aprecio por sus trabajadores remotos no solo es un buen negocio, es lo correcto. En consecuencia, asegúrese de reservar tiempo como empresa para reflexionar sobre todo lo que se ha logrado durante tiempos increíblemente estresantes. Considere la posibilidad de invertir en sus empleados más valiosos. Un reloj con el logo de su empresa es una oportunidad única para mostrar la valoración el reconocimiento de la empresa con sus empleados y ejecutivos.

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El Gerente de Compras de la Empresa 

Un Gerente de compras es el encargado dentro de una empresa u organización responsable en algún nivel de compra o aprobación de compra de los bienes y servicios que requiere la compañía. 

Las compras deben ser de la mejor calidad para su empresa a los precios más competitivos, los gerentes de compras trabajan en una amplia gama de departamentos  diferentes. Un Gerente de compras puede supervisar la adquisición de los materiales necesarios para la producción, suministros generales para oficinas e instalaciones, equipos o contratos de construcción. Un gerente de compras a menudo supervisa a los agentes de compras y compradores, pero en las pequeñas empresas, el gerente de compras también puede ser el agente de compras o el comprador. El puesto de Gerente de Compras también puede llevar el título “Gerente de Compras” o en el sector público, “Oficial de Adquisiciones”. Él o ella puede provenir de una formación de Ingeniería o Economía.

Las responsabilidades de un Gerente de Compras pueden incluir:

Buscar proveedores o proveedores confiables para proporcionar productos de calidad a precios razonables
Negociar precios y contratos
Revisar las especificaciones técnicas de materias primas, componentes, equipos o edificios
determinar la cantidad y el momento de las entregas (más comúnmente en pequeñas empresas)
Pronosticar la demanda futura

El Gerente de Compras

La evaluación de proveedores es una de las funciones más críticas de un gerente de compras. Muchas organizaciones ahora ejecutan un programa de fabricación ajustada y usan inventarios justo a tiempo, por lo que cualquier demora en la cadena de suministro puede detener la producción y posiblemente le cueste a los clientes de la organización

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